中高层管理者领导力提升培训--综合管理

授课专家： [赵胜] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理人员
课程目标： 1、让中高层领导者清晰自己的角色定位；
2、帮助中高层领导者确认自己的领导类型；
3、通过提高中高层领导者的思维能力来提升领导力；
2、了解领导者培育部属的方式方法，让你的部属青出于蓝而胜于蓝；
3、掌握中高层管理者必备的沟通技能；
4、掌握时间管理在提升管理者个人领导力方面的运用技巧；
课程大纲： 第一章 领导者的角色定位
开场互动
1、领导的概念
2、领导的职责是什么？
3、领导者工作的九大原则
4、领导者的六项管理功能
5、四种不同的领导风格解析
案例分析：

第二章 领导者的思维模式
1、 创造性思维的几个特点
2、 六顶思考帽与六种思考模式
3、 常见的领导者思维模式解析
A. 抢下属的活
B. 有政绩就行
C. 自我思维
D. 官本位
4、 领导者必备的几种思维模式
5、 领导的五项特质
A、 领导远见
B、 领导热情
C、 自我定位
D、 优先顺序
E、 人才经营
案例分析：

第三章 如何建立领导者的影响力
1、 影响力的特点
2、 影响力不等于权利
3、 影响力的作用
4、 如何加强自己的影响力
5、 学会授权

第四章 领导者的核心能力－沟通
案例分析：
1、沟通的本质是什么
A. 沟通的最核心问题探讨
B. 传统思维对沟通的几大误区
C. 现代人沟通的壁障是什么？
D. 沟通的深层次社会需求解析
E. 情绪控制的六大关键要素
2、企业沟通现状
A. 沟通是团队建设的必要条件
B. 究竟是谁动了你的“奶酪”？
C. 成功沟通的两个关键因素
D. 沟通不足的巨大危害
企业沟通案例分析
3、如何提高团队沟通效率
E. 沟通的三大基本原理
F. 沟通的两大难点
G. 取信他人的四点技巧
H. 语言表达的技巧
I. 有效倾听的技巧
J. 沟通中如何反馈
案例分析
学员互动
4、团队沟通不畅的原因解析
A. 团队沟通障碍在哪里？
B. 团队沟通模型：金字塔沟通模型
C. 团队沟通的四个种类
D. 上行沟通的技巧与注意事项
E. 下行沟通的技巧与注意事项
F. 平行沟通的技巧与注意事项
G. 斜行沟通的技巧与注意事项
5、如何增强沟通合作中的说服力
A. 学会用事实和数据
B. 学会借助权威
C. 学会换位思考
6、团队冲突管理
A. 团队冲突的内在原因分析
B. 冲突的四个层次
C. 团队冲突处理的常用方法解析
D. 克服团队冲突的工具
E. 冲突管理的行动原则
F. 冲突管理避免6个误区
学员互动
7、如何从制度体系上避免冲突
A. 如何建立换岗学习体系
B. 如何内部交流体系建设
C. 避免部门内耗的流程与方案

第五章 领导者如何激励下属
案例分析
1、企业为什么要重视员工的激励？
A. 现代管理者的新难题
B. 管理者常见的激励认识误区
2、激励的一般原理
A. 马斯洛的需要层次理论
B. 几种激励理论解析
C. 激励理论在工作中的应用
D. 如何进行目标管理
E. 如何了解下属需要什么
F. 如何处理员工抱怨
3、 常用的激励方法解析
A. 愿景激励
B. 压力激励
C. 情感激励
D. 精神激励
E. 行为激励
3、学会如何授权
A. 如何授权
B. 哪些人可以授权
C. 如何掌握授权的尺度
D. 人性中阴暗面分析
E. 授权后如何监督
F. 一个原则、两手准备
4、如何缓解员工压力
A. 几种管理风格分析
B. 如何建立共同愿景
C. 四种类型员工
D. 胡萝卜和大棒如何配合
E. 管理者激励注意事项
5、如何激励体系
A. 如何搭建合适的激励体系
B. 常用激励体系介绍

第六章 如何做个高效的领导者－学会管理自己的时间
1、 常见时间管理的误区
误区一：工作缺乏计划
误区二：组织工作不当
误区三：时间控制不够
误区四：整理整顿不足
误区五：进取意识不强
2、 时间管理的几种方法
A、 统筹方法
B、 追求互赖模式法
C、 分级管理法
D、 逆势操作法
E、 四象限原则
案例分析
老师介绍：赵胜

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习