绝对服从力--综合管理

授课专家： [康旭] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： Ø 什么是服从？
Ø 为什么要服从？
Ø 服从的目的是什么？
Ø 如何培养绝对服从力？

课程大纲： 一、 解析“绝对服从力”
1、 多数人对于“服从”的误解
² 服从=无能
² “自动自发”的误导
² “能者多劳”的误解
2、 “绝对服从力”解构
² 绝对---不打折扣
² “服”---无条件接受
² “从”---认清自己是被支配者
² “力”---恰到好处，过犹不及
3、 “绝对服从力”3要素
² 对上级意图理解的一致性
² 对上级指示的主管接受性
² 对自己办事能力客观认识
二、 培养“绝对服从力”
1、 学会和上级有效沟通
² 了解上级的需求及顾虑
² 培养良好的上行沟通习惯
² 适应上级的沟通方式
2、 培养对上级的信任感
² 人情自己与上级的关系
² 相信“领导永远都是对的”
² 把领导信任转化为工作动力
3、 正确认知自己的能力
² 分清个人能力与职位能力
² 认清自己工作中的价值体现
三、 “绝对服从力”表现
1、 “绝对服从”是一种意识
² 下属一切的工作是实现上级的目标
² 下属工作的成效体现在上级的认可
2、 “绝对服从”是一种习惯
² 上级要培养下属服从的习惯
² 下级要养成绝对服从的习惯
3、 “绝对服从”是一种态度
² 积极的服从---看到服从的收获
² 认真的态度---保证服从的落实
² 踏实的态度---确保服从的执行
4、 “绝对服从”是一种思维模式
² 上级思考“WHY”,下属思考“WHAT”
² 上级思考“WHAT”,下属思考“HOW”
老师介绍：康旭