慧眼识人—中高层面试者管理技巧--综合管理

授课专家： [郭剑华] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 单元一 招聘与选材概述
æ 制定招聘战略，配合部门发展
æ 招聘需要有预算吗
æ 弥补工作空缺的技巧
æ 人才招聘录用流程
æ 看错人对企业、团队的影响
æ 刘备险些与“凤雏”先生失之交臂的启示
单元二 “人才”招聘六步曲：
第一步、避免面试容易出现的误区
æ 信息不一致
æ 定式招人，不能多样化
æ 忽略情商逆商
æ 寻找“超人”
æ “拿来主义”现象
æ 面试时间短暂
第二步、职位分析
æ 为什么要进行职位分析
æ 职位分析的具体大纲
æ 职位分析的流程,方法和原则
æ 职位说明书的大纲
æ 案例分析:总经理职位说明书
æ 面试中职位说明书的应用

第三步、准备相关的面试问题与回答
æ 导致无效提问的错误假设
æ 避免无效提问的方法
æ 如何问得又快又准
æ 非常有效的面试问题
n 面试快招
n 问什么、不问什么
n 快速识别
n 如何问‘执行力’
n 如何问‘行动力’
n 如何问‘管理能力’
n 如何问‘主动性’
第四步、面试实战技巧
æ 相照片观颜色
æ 看坐姿
æ 双肩
æ 头发
æ 声行
æ 相骨
æ 相气
æ 人员适配度技术
n 稳定性
n 薪酬期望
n 家庭影响
n 潜能
n 驾驭度
n 事业观
æ 候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息
æ 如何注意自己的非语言性的信号
æ 会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者
æ 好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
æ 掌控面试速度，何时才算结束
æ 双赢思维--维护候选人自尊
æ 分享：诸葛识人技术
æ 分享：曾国蕃识人技术
第四步 运用测评工具为选材把关
建议使用的测评工具
第五步 准确地评价
æ 面试评估过程中常见10大误区及避免方法
æ 动机匹配度
æ 与原有团队成员匹配度
æ 两人都很优秀，怎么办？
单元三不断提升你的面试能力
æ 面试官的亲和力
æ 面试官时间掌控力
æ 面试官信息搜集力
æ 面试官洞察力
æ 面试官的学习力
æ 面试官的应变力
单元四 总结与回顾：招聘与面试技巧

老师介绍：郭剑华