研修课程
授课专家：
[林海]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
Purpose——方向篇
1．出演一流的剧本
1．1 职业规划：对职业发展的总体筹划
2．发挥自己的强项
3．选择慎重，追求执着
——演练：8分钟设计8年
Power——动能篇
4．为明天时刻准备着
4．1 学习四要领
4．2 知识集合=力量
5．刷新昨天的记录
5．1 恐龙员工的四种征兆
6．要做就做最好
6．1 由小品而成大戏
——演练：小品做成精品
Principle——自律篇
7．勇担重任
7．1 低成就者习惯语
7．2 责任=机会
8．找方法不找借口
8．1 失败者习惯四语
8．2 成功者习惯四语
8．3 借口是解决问题的大敌
9．储蓄自己的诚信
9．1诚信是最高的智慧
9．2失言=失信=失败
——演练：该改变的是我
Privity——合作篇
10．反视自我
10．1改变自恋情结
10．2变换三个视角
11．主动沟通
12．团队共赢
12．1三种群体：
凡人队——你赢我即输
魔鬼队——你输我也输
天使队——你赢我也赢
——演练：我真诚的感谢你
Performance——绩效篇
13．用业绩来说话
13．1超值员工
13．2均值员工
13．3负值员工
14．向时间要效益
14．1 增值时间
——演练：斟酌轻重缓急
15．以目标引导行动
16．将错误视为阶梯
16．1 应避免的三种过错
不作为的错误×
无回路的错误×
重复性的错误×
——综合演练：合作才能赢
——演练：请相信我
与良师益友同行
监测行为结果
——演练：百日成就计划
——空杯的困惑
老师介绍：林海
国政法大学公共管理硕士，先后担任大型企业、民营企业董事总经理、报社总编等职，从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作，积累了丰富的管理实践经验。林老师的课程注重理论与实践的紧密结合,擅长的课程有培训师培训、领导力、管理沟通、内部管理、人力资源实务、团队管理、供应商管理、客户服务等。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
【研究课题】《360°领导力的修炼》、《管理沟通实用技巧》、《职业精英的16个习惯》、《人才管控的策略创新》、《人力资源三重境界》、《非人力资源的人力资源管理》、《企业行政系统管理实务及技巧》、《企业内部成本控制》、《职业军团七步训练》、《职场心理解读》、《PTT职业培训师培训》、《TTT内部培训师培训》、《客户服务三十六计》、《领导角色》、《处世智慧》等。
【主要成果】中国人寿、招商证券、西南证券、广东发展银行、深圳发展银行、中国平安、南方航空、华侨城物业、皇明太阳能、安徽外服（FESCO）、力诺瑞特、创建业集团、嘉和集团、罗庚电能、中电集团、中航健身会、华宇集团、三一设计总院、江南集团、中深设计院、万科地产、富春东方、万邦实业、福克斯电器、和亨物业等。
【教学特点】林老师在教学过程中，善化深奥为生动，贴近学员需求，以能够指导和启发学员解决实际工作中的困惑为发力点，不仅相授多年所学所悟，且与学员密切互动，在知识传递中启迪智慧，让学员在感悟中不断提升执行能力。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
