研修课程
授课专家：
[时勘]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
了解和掌握变革的影响和模式，了解变革推动者的胜任特征，基本掌握变革谈判的策略；了解和掌握融合的心理对策，通过学习提高自己在人际沟通、劳动关系谈判、离职管理、组织文化融合等方面的能力。
课程大纲：
第一天上午：
第一讲：导论：变革.融合与心理学
1、学习建议与要求
2、探讨领导者面对的机遇和挑战。
3、讲授和谐社会与人力资源开发。
第二讲：变革的推动者
1、讲授变革的基本概念和目标。
2、探讨变革的阻碍因素和支持因素。
3、介绍变革的四部曲：否定、抵制、接纳、投入。
4、以胜任素质模型为框架总结变革推动者需要具备各类能力。
小组讨论：如何迎接变革
请预测您所在组织有可能发生哪些变革？在成功地完成这些变革的过程中，中高层管理者如何发挥作用？为了迎接新的挑战，有哪些现有的流程正在发生着转变？你认为，变革推动者将扮演什么角色？
第一天下午：
第三讲：变革型领导与团队沟通
1、 介绍变革型领导的结构。
2、 如何成为变革型领导。
3、 决策的类型：命令型、咨询型、协商型。
结构化辩论：中国是否需要大力发展轿车业
思考并搜集论据以支持你的观点、论据。与你的立场相反时，你要为自己的立场辩护。
第四讲：融合的心理对策
1、讲授聆听、观察、提问、反馈、咨询的技巧。
2、讲授基于利益的谈判技巧。
3、讲授离职与解聘对策。
4、讲授人-组织的匹配与融合。
风采展示
1、 总结性演练，所有学员评议并提出建议与意见。
2、 进行课程评估。
老师介绍：时勘
时勘，中国科学院研究生院管理学院教授，博士生导师，中国科学院学部调查研究中心主任，国家自然科学基金委员会管理学部学科评议专家组成员，北京市人民政府专家咨询团专家，时勘博士先后承担了多项国家自然科学基金、国家科技部和国家教育部等国家级研究项目，目前正在主持国家自然科学基金重大项目《非常规突发事件的应急管理》的培育项目（90924007），并主持国家973重大项目《混合网络下社会集群行为感知与规律研究》（2010CB731406）的子项目。已正式发表学术论文250余篇，获得多项国家部委级和中国人民解放军科技进步奖。近年来，时勘博士提出的在我国基层组织建设“健康型组织”的思想得到国内外学术界、企业、政府的高度重视，其理论和方法在解决重大非常规突发事件和改善组织危机管理方面发挥了重要作用。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
时勘教授讲授的课程包括：
1. 变革、融合与心理学、2、胜任特征模型和领导力开发、3、和谐的劳资关系与人本管理、4、人力资源管理与评价的心理学方法、5、心理健康与压力管理、6、幸福心理学、7、员工援助计划、8、灾难心理与危机管理等。
时勘博士是中国科学院培养的第一位心理学博士，他所领导的课题组具有一个从硕士生、博士生到博士后的高素质的研究开发队伍。课题组愿意与国内企事业单位合作，共同探索适合我国国情的人力资源管理与开发模式。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
