研修课程
授课专家：
[方南]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
公司管理人员、项目管理人员、项目操作人员、技术人员
课程目标：
1、了解项目和项目管理的基本理念；
2、领会项目管理各知识要点，了解现代项目管理的9大知识领域；
3、掌握建立和应用正确的项目管理流程；
4、帮助学员理解项目团队建设及有效沟通的重要性；
5、分享讲师项目管理的专业经验（项目日志、项目小组职责、项目会议……）；
6、帮助学员培训成果转化，使得学员参训后结合自己本职工作能够很好运用项目管理在自已的工作中。
课程大纲：
第一讲 现代项目管理发展的观点
1、企业项目管理现状（公司引进项目管理方法是大势所趋）
2、用系统的观点来认识项目管理
3、项目管理生命周期
4、项目管理过程与知识领域
5、国际范畴的项目管理标准
6、公司的每一项流程都是必要的吗？
7、项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具
第二讲 项目管理实战训练
1、实战项目介绍:选择实例做案例
2、实战训练的目标及要求
3、项目的范围管理
4、项目经理责任和权利的确定
5、项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
6、项目范围及目标的确立
7、项目需求分析的重要性
第三讲 项目的范围管理
1、项目需求收集的步骤
2、项目需求管理的方法和技巧
3、项目变化对项目经理的制约影响
4、项目范围计划的关键流程和技巧
5、项目范围的定义及其意义
第四讲 项目进度管理
1、项目进度计划的编制及技巧
2、人月神话的启示
3、经典案例分析：跨国公司项目进度管理的实例
4、项目任务排序与网络图
5、关键路径法
6、关键路径的选择与分析
7、项目进度控制的原理
8、项目进度拖延的原因分析
9、项目进度压缩的原则
第五讲 项目成本管理
1、项目成本计划的编制和技巧
2、项目成本的组成
3、项目成本绩效报告
4、项目成本的控制
5、项目质量管理
6、领先的质量保证体系
7、如何获得免费的质量
8、项目的“道德维护者”――质量保证人员
9、企业对质量保证人员作用的误解
10、常见的质量保证工具
11、质量控制
12、如何获得有效的检查结果
第六讲 项目的风险管理
1、风险的特点
2、项目风险管理的原则
3、项目风险的定性定量分析
4、风险分析的简单模型和标准模型
5、标准模型相对与简单模型的优缺点
6、风险应对措施
7、风险的监控与风险管理跟进
第七讲 项目的人力资源与沟通管理
1、如何组建项目团队
2、如何获取想要的项目资源
3、激励团队的方法
4、有效的沟通的三个方面
5、如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
6、项目干系人及其在项目的重要地位
第八讲 项目收尾与整体管理与评估
1、变更管理
2、项目收尾绝对不是“无聊”的工作
3、有效的项目收尾过程
4、项目整体评估与管理
老师介绍：方南
近20年企业实践；10余年企【业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；多年企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可，并被素有“培训行业的奥斯卡”之称的“前沿金坛奖”组委会评为“2010年度全国十大人气讲师”称号。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
在多年的咨询、培训过程中，方南老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。
培训特色：
讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；
以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。
主讲课程及擅长领域：
多年来方南老师专注于三大领域的研究与实践：
1、基于管理者管理实效的“经理人管理绩效提升”，注重如何更高效的通过管理者管理实践为企业带来更大的实际效益。
2、团队执行力，注重如何将企业的战略思想与目标转化为企业真正的经济效益。
3、企业员工职业化塑造，注重为企业培养企业一支具有高绩效执行能力与素养的队伍，为企业战略目标实现奠定人才基础。
主讲课题：
一、管理类：
1、《经理人管理绩效倍增技术》
2、《卓有成效的企业绩效管理》
3、《突破经理人执行力的10大障碍》
4、《团队执行力----打造高绩效执行团队的12把尖刀》
5、《赢在中层—打造卓越的中阶主管》
6、《情境领导力》
7、《卓越经理人的11项修炼》
8、《非人力资源经理的人力资源管理》
9、《卓有成效的招聘与面试技巧》
10、《人才激励体系管理》
11、《高效沟通 畅通无阻》
12、《目标管理与绩效考核》
13、《人力资源经理的人力资源管理》
14、《高绩效团队建设》
15《企业员工职业化素质训练》
二、银行系统课程
1、《银行经理人管理技能提升》
2、《银行管理人员高效执行力打造》
3、《银行员工职业化素质提升》
4、《客户经理销售技巧与谈判沟通技巧提升》
5、《银行人力资源经理的目标管理和时间管理》
6、《银行团队建设》
三、电力课程
1、《电力系统目标管理与绩效考核》
2、《供电企业C级经理管理素质提升》
4、《电力企业经理人管理技能提升》
3、《电力企业管理者高效执行力打造》
4、《电力企业员工职业化素养提升》
部分受益企业：
房地产及工程相关企业：
海信地产、康大地产、天泰地产、亚麦地产、中建八局、青岛建设集团海外事业部、青岛建设集团房地产事业部、中南地产、思源地产、华亮地产、21世纪、凯悦置业、三龙城建、荣置地、泽瑞安保工程公司……
金融、通信、服务业：
中国银行（山东省行）、建设银行（临沂行）、工商银行（北京分行）、工商银行（北京新街口支行）、中国银行（日照分行）、中国银行（潍坊分行）、中国银行（泰安分行）、中国银行（烟台分行）、广发银行、新桥投资管理集团、中国移动（山东省公司）、中国移动（内蒙公司）、中国移动（青海公司）中国铁通（吉林省公司）、中国联通（青岛公司）、山东航空、 中外运、哈尔滨和润、百 度、北京中辰百年、华捷国际运输代理、HR伴侣、基鸿装饰、大鳄传媒、德玛物流、德玛物流、荣庆集团、烟台精英广告、金奥广告、航天信息科技、嘟嘟传媒……
电力企业：
大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、云南电网马龙供电局、山东电网五莲供电局……
零售行业：
国美电器、亚泰医药连锁、紫鑫药业、东鹏陶瓷、汇展建材、乔治•金乔治企业、英迪科技(新加坡)、瑞宝药业、跨世体育用品、红牛 集团山东机构、丽可医疗器械……
生产制造业：
海尔集团、南车集团株洲电力机车厂、国家造币集团沈阳造币厂、青岛啤酒、山东鲁阳集团、高士线业（英资）、陕西鼓风机集团、松下电工（日资）、桑诺珂制衣、施耐德万高（天津）电气设备、绮丽集团、三恩集团、祥兴钢管、乌姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集团、首和金海制药、正航食品、元鼎高合金、九联集团、东升药业、茂源金属集团、泰能集团、艾诺仪器、澳氏企业、长生集团、康大集团、朗进集团、帅潮实业、武汉金丰汽配、瀚生生物科技、海诺工艺、陕西金堆城钼业集团、冠军陶瓷、夫田漆有限公司、美国三和（香港）有限公司……
政府、高校、事业单位：
莒南企业发展局、山东质检研究院、临沭党委、中国海洋大学国际学术交流中心、广西南宁企业服务中心、广东省企业家联合会、清大长三角研究院……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
