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看《卡特教练》打造高效执行力团队--团队建设

发布时间:2023-08-31 点击次数:66 来源:企业内训

授课专家: [罗建华] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业中层、基层管理者,团队负责人、后备干部
课程大纲: 一、团队管理的问题引入和思考
二、影片观赏
三、影片片断讨论:接管团队初期的权威基础
四、影片片断讨论:初期权威如何巩固
五、影片片断讨论:如何对待棘手成员
六、影片片断讨论:如何运用业务管理能力
七、影片片断讨论:如何扩张权威基础
八、影片片断讨论:如何有效行使权力
九、影片片断讨论:团队凝聚力实战技巧
十、影片片断讨论:如何激发团队潜力
十一、影片片断讨论:如何从人治到法治
十二、影片片断讨论:帮助团队成员实现个人目标
十三、影片片断讨论:团队管理中理性的力量
十四、影片片断讨论:如何对待集体弱智
十五、影片片断讨论:团队的自我觉醒
十六、结合工作实际,探讨如何提升团队凝聚力和战斗力的思路
老师介绍:罗建华

基层管理者/班组长技能提升、客户服务、员工职业化培训专家讲师!
职业履历 :
ü 四川大学管理学硕士、PTT国际职业培训师
ü 北京大学社会科学博士研究班深造
ü 注册高级人力资源管理师、高级营销师资格
ü 现任多家咨询顾问机构合作专家讲师、高级顾问
ü 曾任某世界五百强企业集团培训经理

讲授课程:
特色课程:
《杰出班组长综合管理技能提升训练》
《全能车间主任现场管理与改善实战训练》
《塑造完美的酒店服务明星》
《高效管理沟通》
品牌课程:
《卓越服务意识与服务礼仪》
《职业化素养提升》
《打造高绩效团队》
《中层干部核心管理技能提升》
其它课程:
《乐在工作与情商管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《思维导图Mind manager使用技巧》
《赢在策划--管理咨询策划人员技能提升》
培训风格:
讲师讲课机智幽默、生动形象,授课内容化难为简、实战实用!针对不同学员对象采用不同的教学形式,善于举一反三,启发学员思考!
服务客户:
电信运营商:中国移动四川公司、深圳分公司、广州分公司、中国电信中山分公司、中国联通山东省分公司;
金融业:中国银行、招商银行、招商基金、中国建设银行、中国工商银行、太平保险;
制造业:富士康、伟创力、深圳冠旭电子、深圳市轩容海科技(神牛摄影器材)、深圳农产品公司;
餐饮服务业:刘一手火锅、凯宾斯基酒店、肯德基、麦当劳、上海宾馆餐饮部、加州红连锁歌唱中心;
学员评价:
v 学到了很多有用的知识,老师举了很多案例,并举办一些课堂活动,让我们收获颇丰。(**学员评价)
v 罗老师能够对日常工作提升一定的系统理论高度,案例很好,老师经验很丰富。(**学员评价)
v 通过本次培训对管理的认识有了进一步的提高,了解到了一些关于管理的科学方法,对我以后的工作有明显的指导作用。通过此次培训对管理方面的理论知识有了系统性,了解对今后工作中在管理方面能起很大的帮助。(**学员评价)
特色课程评价:
历经3年,精心打造,推出《杰出班组长管理技能提升训练》课程后,在业界得到了极高赞誉:
v 2011年富士康、轩容海科技(神牛摄影器材)、冠旭电子都将该课程列为基层班
组长的必修课程,覆盖近1000名生产、品质、仓管班组长和基层管理者;
v 2010年南方航空总部引进该课程,人力资源部经理全程旁听,评价说“这是我听到
最实战的基层管理课程!”之后,航空服务部、大连分公司陆续引入该课程;
v 2009年中国电信15家省市分公司引进该课程,课程结束,6家分公司还引入班组
管理辅导项目,取得显著效果;
v 2009年中国南方电网和国家电网以该课程为基础,开发《基层班组长综合管理八
步法》,在内训中得到极高反馈,该项目也得到客户的一致高度评价;
v ……
近年参与的大型项目:
ü 2008年—2009年,中山移动部门经理管理能力体系培训项目;
ü 2008年—2009年,珠海移动“读书会”与课程包开发项目;
ü 2008年—2009年,腾讯科技《绩效管理》、《岗位设置》课程包开发项目;
ü 2009年,远望谷绩效管理与顾问项目;
ü 2009年,恒路物流年度培训课程包开发项目;
ü 2010年,中国移动无线音乐运营中心《绩效与岗位体系搭建》、《培训体系搭建》项目;
ü 2010年,广东电信研究院绩效体系优化与辅导项目;
ü 2011年,湛江移动VIP大讲堂高端培训项目;
ü ……

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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