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工作目标的管理与工作计划的制定与分析--生产管理

发布时间:2023-08-31 点击次数:56 来源:企业内训

授课专家: [刘晓] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: ¨ 了解目标和计划的整体框架
¨ 明确目标制定的流程和方法
¨ 认识为下属制定目标的阻力和化解方法
¨ 利用目标管理的原理,提升团队绩效
¨ 学习计划制定的方法,了解计划实施的步骤,提升团队执行效率

课程大纲: 工作目标的管理
目标管理的好处
¨ 目标的概念
¨ 目标与目的的区别
¨ 组织和个人为什么不能没有目标?
¨ 目标在组织发展中的运用
¨ 目标管理的优势
¨ 目标管理的误区

目标的制定
¨ 为什么不愿意制定目标?
¨ 目标制定的基础
¨ 目标制定的原则
¨ 目标制定的要求
¨ 目标制定与员工的关系
¨ 优秀员工在目标管理中具备的素质
¨ 目标制定的步骤

目标的分解
¨ 为什么要进行目标分解?
¨ 目标分解的方法
¨ 目标分解的原则
¨ 上司在为下属制定目标时来自下属的阻力
¨ 上司如何提高下属追求目标的意愿
¨ 上司化解来自下属阻力的方法
¨ 上司在设定目标时的思维导向

目标的执行
¨ 目标与执行之间的关系
¨ 目标执行的原则
¨ 如何确保目标的执行?
¨ 上司如何协助下属执行目标?
¨ 下属如何执行目标?
¨ 目标执行中的报告制度

目标的评估
¨ 目标评估的作用
¨ 目标评估的时机
¨ 目标评估的原则
¨ 目标评估的步骤

工作计划的制定与分析
计划的作用
¨ 计划的概念
¨ 计划的种类
¨ 计划的作用
¨ 计划的特点
¨ 计划的内容
¨ 计划的核心

计划制定的步骤
¨ 工作分析
1. 信息
2. 策划
3. 决策
¨ 人员分析
1. 管理者的类型
2. 员工的类型
¨ 按 SMART规则确定内容

计划的分析
¨ 计划分析的基础性方法
1. 描述计划目标
2. 找出潜在问题
3. 采取预防性措施
4. 制定后备措施
¨ 计划分析的结构性方法
1. 描述计划目标
2. 制定行动计划
3. 挑选关键步骤
4. 找出并评估潜在问题/机会
5. 明确可能性原因
6. 设计并采取预防性/促进性行动方案
7. 设计并采取应急性/利用性行动方案
8. 设计预警系统
9. 改进计划
老师介绍:刘晓

从事人力资源管理工作近10年,曾在国营、外资、民营企业等担任人力资源开发及培训中、高级主管,拥有丰富的管理实务经验。

从事职业讲师7年时间,主要针对人力资源管理和通用管理技能的培训,培训的行业主要为通讯(移动、联通、电信)、银行(中行、建行、商行等)、电力(供电和发电企业)、IT、高科技和制造行业及500强企业。

培训领域:
适合对象:企业中高层管理人员
管理之剑—管理人员的综合管理技能提升
非人力资源经理的人力资源管理
² 高效的时间管理与效率提升
² 卓有成效的表达与呈现技巧
² 管理人员的压力与情绪管理
² 基于目标的绩效管理
² 高效的会议管理技巧
² 组织协调与人际沟通

适合对象:企业管理管理岗位及骨干员工
² 员工预防性压力情绪管理与阳光心态塑造
² 企业实用公文写作技巧
² 行政统筹管理

适合对象:企业人力资源管理岗位、招聘、培训主管及内部兼职讲师
² 企业内部讲师的专业授课技巧(TTT)
² 卓有成效的培训体系规划与培训管理
² 识人识面更识心的6顶面试帽

培训风格:
1. 以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,具有很强的亲和力和现场感染力。

2. 开发“看电影,学管理”的全新培训形式,并与现实管理情境及案例融为一体,带给学员超乎寻常的感觉体验。

3. 每次授课后的问卷调查学员满意率均在98%以上。

行业客户:
通信行业:
广东移动 海南移动 海南移动通信服务公司 四川移动 乐山移动 成都移动天津移动 陕西移动 宝鸡移动 咸阳移动 黑龙江移动 江苏移动 宿迁移动 山西移动 河南移动 南阳移动 商丘移动 江西移动 新疆移动 重庆移动
辽宁移动 营口移动 铁岭移动 抚顺移动 本溪移动 丹东移动
盘锦移动 沈阳移动 通化移动 临沂移动 武汉移动 浙江移动 内蒙移动
四川联通 浙江联通 江苏联通 河南联通 河北联通
重庆联通 亳州联通 秦皇岛联通 武汉联通 中国铁通集团
北京网通 河北网通 江西电信 湖南电信 山西电信 陕西电信

银行客户:
中国银行四川分行 中国银行湖南分行 中国银行内蒙古分行
中国银行福建分行 中国银行山西分行 中国银行浙江分行 中国银行三明中行
中国银行山东分行 中国银行盐城分行 中国银行杭州分行 中国银行临沂分行
建设银行汉中分行 建设银行抚顺分行 建设移行云南分行
宁波商业银行 台州商业银行
工商银行山东分行 工商银行湖北分行 工商银行衡水分行
中国农业银行总行 中国邮政集团
兴业银行西安分行 兴业银行苏州分行

电力行业:
陕西电力 辽宁电力 大唐集团户县第二发电厂 霸州供电公司
吉林电力 江苏电力 南京供电公司 锦州电力
其他客户:
IT/高科技:
深圳华为 中兴通讯 三星电子 烽火通信长城宽带 中国电子集团14所
安徽广电网络 华海电子 烽火科技 中天科技

航空:
中国国际航空公司 西南空管 大连空管 西部机场集团

房地产:
上海万科 南京新景祥 北京裕昌房地产开发公司

制造业:
美的集团 华润涂料 康飞机器 陕鼓集团 华新水泥
一汽四环 一汽轿车 一汽股份 一汽集团 东风汽车 东风车厢
东 风乘用车公司 华晨金杯 莱钢集团 凤祥集团
大连港集团 大连港集发物流公司 大连港股份有限公司 连云港港集团

航空:
西部机场集团 成都双流机场 中国国际航空公司
西南航空交通管理局 大连航空交通管理站

其他:
央视调查 惠氏—白宫制药 施华洛士奇 罗氏制药
博华制药 新光饰品 兰州高新区管委会
环球印务 伟志集团 三利集团 德宝包装

部分客户点评:
◆ 刘晓老师设计的培训内容结构严谨、实用并易于掌握,课程中有较多的互动、现场解答了我们很多的疑问,我觉得回味无穷、受益匪浅。
----- 四川移动人力资源部袁主任
我们选择培训师特别慎重,这次我们的选择是对的,我为在中国能有这样的同行感到高兴。
----- 广东移动鼎湖培训中心

◆ 刘晓老师的内训让我们观念有所改变,通过刘老师的讲解,不管是对个人工作还是部门、公司整体管理模式的运作都有很大的触动。这样有实干水平的培训专家我乐意向大家推荐。
-----中国银行福建中行人力资源部王总

◆在没请刘晓老师来之前我对培训的价值持有不同意见,但连续听了刘老师的三次课后,我不得不同意她的见解:也许一次培训的价值不是很大,但十次培训的价值决不可低估。所以我们连续多次邀请刘老师做内训,并且推荐给兄弟公司。
----- 广东移动人力资源部李总

◆ 刘老师不愧为实战派的培训师,结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容,以体验、互动、问答式的最新教学方式授课,以效果为导向,学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助营业厅管理人员快速、有效地提升自己的含金量,使自己管理的团队绩效得以快速提升,为企业创造更大价值。
----- 陕西移动人力资源部副总康惠琴

◆ 听课许多,刘老师的课非同一般,既不画饼充饥,也非炒剩饭,而是让人开胃的风味营养餐!让你在最短的时间吸取成功者的方法与经验,时时让您会心一笑,使听培训成为一种至高无上的享受。
----- 江西电信人力资源部主任江兆林
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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