研修课程
授课专家：
[贾君新]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业总经理、高层管理、中层经理
课程目标：
通过系统的学习，对企业领导力和运营绩效进行科学的评估；
区别领导与管理，帮您掌握、运用领导和管理艺术，更有效的领导团队；
了解杰出领导者的领导行为，有助于开发自身领导力；
提升领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效
课程大纲：
课程大纲：
第一部分: 领导与管理之区别
一、领导与管理之区别
1、测试：领导气质
2、管理与领导的相同点
3、管理与领导的不同点
二、四种常见“误区”
1、误区一：每个人都能成为领导者
领导者的五种情商能力
2、误区二：坐到最高位置的人就是领导者
具感召力领导者的12种必备素质
3、误区三：领导者使企业取得成果
4、误区四：领导者是优秀的指导者
5、练习- 就一个工作角色进行细分
6、情境领导力
情境领导模式:两个核心三个步骤：
第二部分：情境领导力之--员工准备度
一、员工的能力与意愿
1、关于能力与意愿的分析
2、建立准备度是动态的观念
3、理解能力和意愿之间的相互作用
4、问题：是什么决定了你的领导成效的高低？
5、案例讨论：这个案例里，此时的员工表现出他的能力和意愿了么？
6、决定准备度
7、准备度提示
8、准备度特别注意事项
案例分析：案例中员工的准备度问题
第三部分:情境领导风格与员工成熟度
一、领导风格
1、领导作风[S1]命令型
2、领导作风[S2]教练型
3、领导作风[S3]支持型
4、领导作风[S4]授权型
领导风格测试：
领导力测试：
二、领导作风与成熟度之配合
三、情境领导的陷阱
案例分析：提出解决问题的策略
录像分析:案例中领导者的问题
四、关于360度领导力测试
老师介绍：贾君新
精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
服务的企业：
INTEL； IBM ； 三洋 ； 日立；通用集团；施耐德电气；中国华电集团；中粮集团；中国移动；中国航天工业；中国新兴铸管；中国华能；中国远大集团；中国电力投资；中国大唐电力；新希望集团；贵州电网；中国燃气；华为技术；广东南粤物流股份；中国南方电网；国家电网公司；安徽电力；通用集团；合肥供电；广东移动；湖北移动；浙江电力；四川乐山电力；贵州电网；比亚迪股份；中国平安；深圳地铁；TCL集团；深圳商业银行；招商局；招商银行；浦东发展银行；华夏银行；中国银行；攀钢集团；海南电力；四川电力；中航精机；正大集团；云南烟草；湖南烟草；福建烟草；江西烟草；长沙烟草；山东烟草；广西烟草；丽江烟草；海南烟草；宁德烟草；南宁烟草；威海烟草；富士康科技集团；九江烟草；南昌烟草、上饶烟草、清远烟草、深圳供电局；东莞供电局；惠州供电局；汕尾供电局；华阳集团；东风汽车；雷士照明；普诚科技；好百年家居；中国电信；德赛集团；华南国际工业原料城；厦门机电集团；信利半导体；新中源陶瓷；欧神诺陶瓷；厦华电子；广州时代房地产；信诚物业；星河地产；万科；湖南华菱管线；同洲电子股份；伟易达国际集团；恒波商业连锁；伟诚控股；裕同印刷；时代中国；恩斯迈电子；欧达可电子；香港生产力中心、东江集团；香港/深圳玩具行业协会；大众汽车；三九集团；伟利集团；高美玩具；天宇玩具；艾美特电器；劲胜集团；中兴通讯；三一重工；三一泵送；三一重机；新贵科技；LG；亚旭塑胶工业；德豪润达电气；先技精工；爱美达集团；群光集团；联想集团；信盈科技；瑞谷科技；西门子；诺华；华东电子；金宝电子；飞利浦；华灏机电；苏宁电器；顺电连锁；山内中国；力佳电机；鹿岛精机；汇利集团；神达电脑；精工；伟创力国际集团；诺基亚；日东集团；精博控股；LTK-乐庭电线；TOSHIBA；台塑集团；大亚湾核电站；以莱特集团；易初莲花；统将工业；信义控股； FUJI富士电梯；雷曼光电子等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、厦门、武汉、长沙、南昌、重庆、香港等多个城市主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数拾万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
授课风格
结合十多年大型跨国企业高层管理经验，互动性强，注重学员参与，语言风趣幽默，课堂气氛活跃，精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
