创新管理--高层管理

授课专家： [贾君新] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理人员 课程目标： 通过系统的学习，使企业和个人系统学习创新思维的基本理论；
了解企业创新管理的关注重点，从而建立创新型的组织；
了解企业创新的角度，全面提高经营效率；
使管理者掌握创新的方法工具和训练模式，从而建立具有创新能力的组织；
课程大纲： 第一部分：创新的概念与意义
一、当前企业面临的市场环境
二、工业企业如何给自己定位
三、创新意味着什么
四、创新的含义
五、创新管理的意义
七、现代企业创新面临的障碍
第二部分:进行创新管理的重点
一、创新的类别
1、关注局部还是整体
2、初始创新还是运行创新
3、消极被动还是积极主动
4、组织性创新还是自发性创新
二、不同类别创新的应用关键要素
三、创新管理与变革管理的关联性
四、如何突破思维的障碍
案例分析：XX现代的创新模式
第三部分:创新管理的内容与形式
一、创新思维对企业管理的启示
二、管理者与领导者的创新思维能力
三、创新思维与冒进主义
四、创新思维的几个维度
五、创新思维的误区
六、创新思维的几种体现形式
七、创新思维的几种方法
八、创新思维的几种模式
九、团队创新思维能力
测试与案例分析：决策与创新思维
第四部分：创新思维的应用
一、创新思维型领导
二、战略思维的角度
三、经营思维的角度
四、创新思维与组织思维
五、创新思维与管理思维
六、领导者的决策思维创新
七、领导者的用人思维创新
八、领导者的激励思维创新
九、领导者的社会性思维创新
十、团队思维创新
十一、团队思维能力的塑造
案例分析：经理人需要什么样的领导思维
第五部分：培养创新思维能力
一、管理目标性创新
1、目标的确定
2、目标与对标
3、目标与绩效
二、技术性创新
1、技术创新的内涵
2、材料的创新
3、工艺创新
三、产品创新
1、结构创新
2、品类与品牌
3、外观与包装
三、制度性创新
四、组织创新
五、市场策略与环境创新
案例分析：XX的技术创新
XX的品类与品牌创新
第四部分：创新思维方法与应用
一、什么是创新思维？
二、创新思维的种类
三、创新思维与常规思维对企业的影响
四、不同的创新思维模式
1、 发散思维
2、 集中思维
3、 联想思维
4、 直觉思维
5、 灵感思维
6、 求异思维
案例：不同思维模式在企业中的应用
五、不同的创新思维方法
1、 头脑风暴法
2、 缺点描述法
3、 希望列举法
4、 检查表发
5、 六顶思考帽
演练：不同思维方法在工业企业的应用
第五部分：创新的过程与组织
一、创新的流程
1、界定创新的关键点
2、提出构想
3、制定行动计划
4、制定跟进计划
5、创新目标与绩效的评价
6、改善与改进
案例：怎样制定创新的流程？
二、创新的组织机构
1、怎样设计企业的创新组织结构
2、创新组织的职能与权限
3、不同创新组织的相互作用
4、领导者在创新管理中的作用
5、如何推动变革活动
6、提案改善与6SIGMA
7、怎样实现问题的创新过程
案例分析：建立什么样的创新管理机构？ 老师介绍：贾君新