研修课程
授课专家:
[李建华]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
◆ 企业战略规划祥解
◆ 惠普动态领导力框架介绍
◆ 人才战略的实施
◆ 如何使用目标管理
◆ 惠普员工发展最佳实践案例分析
◆ 商业计划初步介绍
◆ 尽职调查需要注意的问题
课程大纲:
课程大纲
一、第一单元:领导力总论
◆ 管理者的各种形态
◆ 惠普动态领导力框架
二、第二单元:文化行为
◆ 企业管理从心开始
◆ 建设企业文化的蓝图
◆ 企业文化的作用
◆ 如何领导行动
三、第三单元:布局
◆ 战略规划关注点
◆ 战略目标的分解及展现
◆ 长期短期目标的平衡
◆ 如何制订执行计划
◆ 掌握使用计划评估表
◆ 流程与评估
◆ 熟悉目标管理
◆ 走动事管理介绍
◆ 案例:有效沟通
四、第四单元:人才战略
◆ 如何选育用留
◆ 奖励制度建立
◆ 结构化的奖励系统
◆ 股票期权
◆ 员工发展(树立标杆)
五、第五单元:资本运作
◆ 商业计划初探
◆ 尽职调查中须注意的问题
◆ 法人治理结构
◆ 公司运营体系的建立
◆ 财务体系
◆ 内控体系
老师介绍:李建华
【培训课程】
《向惠普学习-目标管理》
《向惠普学习-经理管理技能的全面提升》
《向惠普学习-企业文化落地》
《向惠普学习-企业战略规划管理》
《向惠普学习-创新与管理》
《惠普执行力》
【服务过的部分公司和机构目录】
中国建设银行,惠普商学院、青岛建行,北京农行,山西农行,南京中行,北京中行,成都建行,中国移动,沈阳电信,北京电信,山东电信,大连电信,广东移动,中国联通,北京邮政,北京电信通,燕山石化一厂,燕山石化二厂,燕山石化三场,胜利炼油厂,茂明石化,大庆炼油厂,上海金山石化,北京海关,天津海关,华为技术有限公司,中兴通讯股份有限公司,平安保险,中国人寿,施耐得公司,赞华集团,北大明天资源科技,北京天润安鼎,泛亚汽车技术,大连博涛,北京中科大洋,福建联迪,顶星数码网络技术有限公司,森柏通信科技有限公司,大连亿达房地产公司,温帕尔信息技术有限公司,开心网,清大,北京大学,大连外国语学院,吉林大学,上机堂连锁管理有限公司,长沙市星座传奇娱乐有限公司,山西绿洲信息产业有限公司,青岛海信,中科院计算所,高能所,哈尔滨电力,宜昌电力等上百家企业。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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