研修课程
授课专家：
[谭天询]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
各级员工和管理者
课程目标：
可以帮助员工和各级领导者：
ð 了解自己在时间管理上的现状和问题
ð 学习改变原有的思维和行为习惯，立刻开始新的思考和行动
ð 学习掌控时间的十二个关键点，掌握相关的方法和原则，切实改善个人和团队的时间管理，创造更大的贡献和价值
课程大纲：
n 课程内容概述
一、时间支配行为测评
1、测评背景说明
2、现场测评
二、测评结果解读：确定从哪里开始
1、你的强项是什么？
2、你应该从哪儿开始改进？
3、哪些是你最强类别？
4、哪些是你最弱类别？
5、你认为哪些类别对你的工作是非常关键的？
6、你认为哪一种类别你最容易控制和改变大部分？
7、行动计划
三、改变习惯和制定行动计划
1、明确你想改变的习惯。
2、明确你希望养成的新习惯
3、尽可能坚定地开始你的新行为
4、在形成牢固的新习惯之前不要偏离新行为
5、请求其他人来帮助你改变
四、掌控时间的十二张牌
1、态度
2、目标
3、优先
4、分析
5、计划
6、日程安排
7、打断
8、会议
9、书面通信
10、授权
11、拖延
12、团队时间
老师介绍：谭天询
多家知名的企业和机构的常年管理顾问
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
专注于业务模式、组织与流程效率、人才管理/发展的资深顾问与培训师
国际知名咨询公司的策略合作顾问
团队领导的33个关键技能TM课程 培训师
谭老师历任多家知名企业的销售主管、销售经理、营销总监、总经理、合伙人、培训师、咨询顾问、合伙人、企业教练等职务；谭老师熟悉组织与流程管控、销售与市场、人才管理和发展、培训咨询的过程，拥有前瞻的视野和海量的数据支持，在对多行业、不同背景的国内外企业的战略、销售、管理、人才管理和发展上有较深的研究和实践。
尤其在下列领域上有很强的经验和研究：
ð 组织与团队的建设、流程设计与优化
ð 对工作的流程量化管理与员工“价值-绩效-活力”一体化管理上卓有研究
ð 对胜任能力模型在企业应用的落地实施上有着丰富的经验和开拓性的实效方法
ð 在人才管理与发展上，有开阔的视野、实效的方法和研究
ð 在培训课程的开发上具有丰富的经验和多样化的技术积累
谭老师的培训课程聚焦组织与团队建设、流程量化管理、中基层领导力训练、团队领导力、人才管理与发展、行动学习引导师以及从国外引进的版权课程（如狮子和羚羊）。谭老师授课强调“以真实的工作情境对接枯燥的知识和技能，使得各级员工能力的培养真实有用、快速灵活”，谭老师的课程富有逻辑和深厚的积累，视野开拓、深入浅出，专业严谨务实，不讲浅薄的笑话，却不乏轻松愉快，听谭老师的课是一场智慧与实战的享受，受众多企业和学员所喜爱。
培训咨询过的典型客户：
通讯：中国移动（深圳/广州/省移动）、中国电信、SIEMENS……
IT科技：富士康、联想、天创集团、舜宇集团、A8、PHILIPS……
金融：中国工商银行、中国建设银行、中信卡中心、光大银行、运通星……
零售：国美、百安居、千色店、信泰、芳美亚……
医药/食品：双鹤药业、济民医药、大世界、夏都、百洋海味……
综合/其他：诺信、中科英华、润物控股、华侨城、巴士集团、海洋集团……
除了各个细分领域的知名企业外，还为众多中小企业提供各类的咨询和培训服务，协助他们更好地发展人才。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
