管理者的思维创新--专业技术

授课专家： [王丹维] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 前言 本课程的渊源:
(15分钟)
 爱德华.德波诺 (Edward De Bono)
 托尼.巴赞 (Tony Baazan)
 理查德.福布斯 (Richard Fobes)
 麦肯锡咨询公司 (The Mckinsey Co.)

第一部分 创新是一种能力 (1小时)

 思维创新的含义
 思维创新的要求
 管理者容易出现的思维定式
 我们需要克服的障碍和问题
 作好创新的思维准备

第二部分 管理者的思维创新方法 (5.5小时)

 方法1: 步骤性思考
The McKinsey approach

 方法2: 图形化思考
The Mind mapping

 方法3: 定义式思考
Defining thinking method

 方法3: 分解选题法
Edward De Bono technique

 方法4: 头脑风暴法
Braining storming techique

 方法5: 不相关联想法
Forced connection method

 方法6: 概念三角形
Edward De Bono concept triangle

 方法7: 列表评估法
Rate & Rank method

 方法8: 利弊分析法
Edward De Bono PMI method

 方法9: 展望式思考
Edward De Bono C&S method

注释: 有星标志的为重点练习的方法

老师介绍：王丹维