研修课程
授课专家：
[廖立新]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
1.中国企业面临微利经营的挑战 服务客户：
1).中国企业盈利能力剖析
中外企业盈利能力比较
中国企业盈利主要来源
中国企业盈利能力分析
案例分析：深航2003年利润占行业50%的秘密
2).微利经营对企业经营的挑战
进入微利时代的市场原因
-市场成熟
-价格战
中国企业普遍盈利水平偏低的原因
-经营理念原因
-核心竞争力与盈利模式原因
-企业的粗放管理
2.中国企业如何提升盈利能力
1).建立以利润为导向的经营理念
重视盈利,盈利能力就是核心竞争力
破解利润的奥妙
反思做大做强的经营理念
建立利润导向的企业文化
企业赢得高利润的秘诀
案例分析：一家企业理念改变后利润增长9倍
2).构建适合企业特点的盈利战略
在产业链中确定自己的定位
设计好自己的盈利模式
强化企业自己的核心能力
建立企业的特色经营
建立持续的盈利模式
案例分析：联想盈利模式改变的成功经验
3).优化管理体系和降低经营成本
市场机会减少后,企业要靠管理盈利
优化管理体系实现精益管理是盈利的根本
成本降低的每一个点就是100%的利润
企业供应链和企业成本构成
降低成本的众多方法
案例分析：价格管理如何使一家企业提高500%的利润
老师介绍：廖立新
国内知名管理咨询专家，营销策划及品牌策略专家，具有十余年培训经验，被誉为中国最具功底的、实战与理论完美结合的资深培训导师。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
企业战略 财务管理 职业素养
研究与实践的企业管理领域包括企业战略管理，市场营销，品牌经营，企业营运管理与控制，职业经理人的职业化培训等。尤其在营销管理与品牌策略领域具有十分突出的专业能力与成果。
工作经历：
在企业经营及营销领域有10多年的实战经验，是在企业实战中成长起来的本土化管理咨询专家。曾用三年时间创建了一个名列中国行业三甲的服务品牌。曾任多家公司营销副总、总经理、大型企业副总裁，在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功个案颇多。
兼任：
中国职业经理培训学院客座教授，北京大学、清大、中山大学等多家著名大学总裁班EMBA课程主讲专家，中国市场学会理事，任第一、二界中国品牌营销论坛总策划、秘书长。
为数十家知名企业提供培训或咨询,受到客户极高的评价,主要客户有：联合利华、法国达能、格力电器、TCL通讯、万利达VCD、中国移动、中国联通,中国电信,中国人民保险公司,四川太极、珠海天年、中兴通讯、深圳富安娜、金碟软件、长江航运集团、中国奥康、特发集团、德赛集团、芳草日化、海王药业、中国人才热线、大庆油田,山东龙大,广东顾地塑胶, 东升地毯等公司。
所获荣誉：
深圳2001年度十大金牌顾问，最佳管理咨询案例设计者。
著作：
近年来,还在营销及企业管理领域进行较深入的理论研究,在销售与市场等多家专业杂志上发表专业文章30多万字。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
