研修课程
授课专家：
[李德]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一部分：企业执行力与企业文化
1、执行力与企业和核心竞争力的关系
2、新经济时代企业面临执行力的新挑战
3、企业执行力系统架构——桥梁理论
4、定义执行，解析执行力
5、构建高执行力企业文化
第二部分：企业主管的执行力提升
1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战
2、企业部门主管执行力问题的诊断
3、与战略流程有关的主管执行力问题：从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手
4、与人员流程有关的主管执行力问题：人力资源管理体系构建左右主管的执行能力
5、与运营流程有关的主管执行力问题：主管的执行意识、职业素质影响着执行能力
6、企业执行力的三大流程整合
老师介绍：李德
国际认证专业培训师,MBA导师。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
人力资源 综合管理 企业文化
人力资源开发与管理，职业经理人管理技能、领导人、企业文化、战略管理、学习型组织、企业战略、创新管理等。
工作经历：
1997年受聘国家经贸委指定工商管理必修课《人力资源》教材编委、并担任“国家经贸委工商管理师资培训班”授课导师。
先后任英国WALES大学、澳大利亚LA TROBE大学在华MBA导师、客座教授。分别在两校讲授“人力资源管理”与“现在管理学”课程。
在国内一家大型通信企业任中、高级管理职务十余年。
在上海一所重点大学管理学院任教多年。
1990年正式从事企业培训工作，先后应邀《世界经理人文摘》及国内外众多著名培训机构，在中国各省市主讲各类公开管理培训课程。
教育背景：
国际认证专业培训师，工商管理MBA硕士。
1987年获美国组织发展最高权威机构NTL(美国全国训练中心)在华OD(组织发展)高级培训项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三期结业证书。
获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书。
服务客户：
服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业：(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
