研修课程
授课专家:
[江猛]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
理解“感觉忙碌是一种心理想法 ”,树立正确的时间观
掌握管理时间效率常用的方法和策略
通过学些时间管理与工作效率,发觉工作中诸多工作、生活原来不良的现象,剖析自身在时间管理和工作效率方面存在的问题,加以改进。
加强时间管理和提高工作效率的方法与技巧,提高对工作安排和结果的控制能力。
通过培训养成良好的工作、生活习惯,提升执行力。
课程大纲:
前言: 时间管理高效工作的首则:高效能意愿
1、除了老婆和儿子,什么都可以改变的启示
2、不变的定律:先者生存
3、成功者的特质:效能
第一讲 优质的工作效能来自正确的时间管理
一、认识时间
1、时间的特性
2、时间可否管理
3、、以人为本的第四代时间管理和工作规划学
二、为什么要进行时间管理
1、了解时间管理的现状
2、你是如何管理自己时间的(小组讨论)
3、时间浪费的症状
4、时间失控的原因
第二讲 如何进行有效的时间管理
1、明确目标任务
2、制定优先原则
3、写下来
4、坐标法和图表法
5、你会授权吗(故事与案例:王经理一天的工作)
第三讲 时间管理的常规5大问题与突围措施
问题一、没有目标,人生行若游魂。
1、 猎狗与土拨鼠的启示
2、聚焦效应与手表定律
措施: 以终为始,管道人生
1、生命清单
2、目标与目的论
问题二、拖延,死人都跑得比你快。
1、拖延的现象分析
2、拖延的8大原因
措施:立即行动,不进则退;
1、立即行动,请勿拖延
2、职责所在,请勿推辞
3、关注细节,一丝不苟
问题三、只追求完美,缺乏迅速行动
1、正确认识执行力
2、结果第一,完美第二。
3、认真第一,聪明第二
4、歪歪斜斜的到达终点与整整齐齐的站在原地;
措施:职业素养,全力以赴
问题四、自我设限,杀死了你的潜能力。
措施:寻找捷径,脑力激荡;
1、一道有趣的算术题
2、迷宫中的启示
3、懒人秘籍
4、化繁为简与寻求合作
问题五、缺乏条理与计划,寻找占用了你所有时间。
1、条理与计划的效果
2、办公室的6S运动
措施1:时间矩阵,实施计划;
1、要事第一
2、时间矩阵图
3、、80/20原则
4、有效计划
措施2:会议管理,讲究策略
1、高效会议的特征
2、成功会议的策略和方法
第四讲:良好的个人习惯与学会与人共事
1、工作日志怎么写
2、检讨自己
3、有效整治时间浪费
4、分工与授权
5、团队合作
6、有效沟通
7、高质高效的睡眠
8、终生学习
总结:
老师介绍:江猛
全 方 位 整 合 营 销 开 创 者 ---- 彩 色 营 销 理 论 提 出 者
Ø 航宇教育集团总经理。
Ø 企业资深营销管理顾问。
Ø 中国民营企业研究会研究员。
Ø 曾担任百度营销中心营销总监。。
Ø 从事多年的营销和管理工作,对目前的营销团队打造和员工的管理有自己的见地。
Ø 七年磨一剑,在七年的营销生涯中,体悟营销的变革和精髓,自己悟出一套最结合当下市场的营销核心套路。
授课风格: 江老师的演讲富有激情,互动性强,具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插其中,使培训内容深入浅出,并能充分调动学员的情绪,总是给学员留下值得回味的语言和观点;
课程注重实战、实效,以其核心精髓的内容,让学员易学易懂,学以致用,江老师在培训中充分挖掘受训学员的内训世界,使学员在培训中真正的能够认识自己,发现自己,从而产生改变的行动。
核心内训课程:
员工培训系列课程:《如何成为企业人》、《优秀企业人的五项自我管理》、《责人和感恩》,《员工全能职业修炼》,《目标管理》,《时间管理》。
中高层管理系列课程:《领导力决定一切》、《管理在于管控》,《优秀主管的一堂课》。
销售系列课程: 《成交无处不在》、《销售终极心态》,《出口成金--电话营销》,《经销商做大做强基因解密》,《导购培训》,《店长培训》。
江猛老师的培训理念:致力于通过培训企业人的综合素质,提升整个企业的人员素质和内心变化,改变公司现状。营销综合素质的提升对一个营销团队的发展非常重要。如果一个营销团队没有经过训练,自己有没有主动学习的意识,这个营销团队是没有出路的。
客户综合评价:江猛老师的课程,一针见血,演讲内容值得学员深思。
服务行业:
金融、通讯、食品、医药(生物)、化妆品、教育、服装、IT、电子、文化、汽车、餐饮、房地产、农牧、制造等行业。
授课特色:
1、案例讲授— Lecture 2、角色扮演— RP 3、体验游戏 Game 4、分组讨论— GD
5、教练提问— Quesiton 6、思维导图—WB 7、情景测验— Test 8、影音资料—video
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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