高效能人士的七个习惯--综合管理

授课专家： [夏世洪] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业所有员工
课程大纲： 第一单元 开启改变之门
¨ 伽利略湖与死海的区别
¨ 开发无限潜能
¨ 思维导图
¨ 领导变革的新思维
¨ 长江、黄河为何向东流
¨ 发挥最佳水平的规律
¨ 人生剧本
¨ 习惯的建立
¨ 学习的过程就是建立习惯的过程
¨ 品格与能力
¨ 齿轮理论
¨ 木桶理论
¨ 效能原则
¨ 情感帐户
¨ 管理能力与领导能力
¨ 改变的基本模式
¨ 持续成熟的模式图
第二单元 习惯1：主动积极
¨ Victor Frankl的故事
¨ 消极被动的回应模式
¨ 主动积极的反应模式
¨ 主动积极的人具有的特质
¨ 四种人类天赋潜能
¨ 影响与关注范围
¨ 扩大你的影响圈
¨ 主动积极与被动消极的对话
¨ 积极心态的作用力
¨ 消极心态的作用力
¨ ABC法则
¨ 信念的循环图
¨ 突破极限—自我设限
¨ 主动积极的十四条箴言
¨ 潜能与意愿激发系统
¨ 立即行动
第三单元 习惯2：以终为始
¨ 潜能与意愿激发系统
¨ 我们的愿景塑造我们的未来
¨ 实体创作之前是心智创作
¨ 以终为始的含义
¨ 规划长期目标
¨ 规划每周的计划
¨ 选择生活的重心
¨ 个人使命宣言的意义
¨ 如何撰写个人使命宣言
¨ 个人使命宣言范例
¨ 设立目标的“聪明”原则
¨ 设立目标的七步法
¨ 断言—变化的工具
¨ 如何写断言
¨ 立即行动
第四单元 习惯3：要事第一
¨ 时间管理的真谛
¨ 正确的时间管理观念
¨ 时间管理的资源法则
¨ 时间管理的演进
¨ 传统与现代时间管理的比较
¨ 时间管理矩阵图
¨ 偏重第一类事物
¨ 偏重第三类事物
¨ 偏重第三、四类事物
¨ 偏重第二类事物
¨ 高效能时间管理
¨ 优先计划的结果
¨ 时间大盗
¨ 立即行动
第五单元 习惯4：双赢思维
¨ 富足/匮乏的心态
¨ 不同人际关系的成熟度
¨ 游戏：红黑大战
¨ 立即行动
第六单元 习惯5：知彼解己
¨ 沟通的两大原则
¨ 关于倾听的忠告
¨ 眼科医生的故事
¨ 沟通不良的四大弊端
¨ 影响“知彼解己”的冰山理论
¨ 影响“知彼解己”的因素
¨ 倾听的层次
¨ 何谓同理心倾听
¨ 同理心倾听会带给你什么好处
¨ 倾听的步骤
¨ 说话技巧的重要性
¨ 说话技巧的要求
¨ 友好的态度表现在
¨ 同理心倾听的回应
¨ 立即行动
第七单元 习惯6：统合综效
¨ 统合综效意味着什么？
¨ 沟通的层次
¨ 统合综效的沟通
¨ 统合综效的模式
¨ 第三变通方案
¨ 尊重差异—《动物学校》
¨ 立即行动
第八单元 习惯7：不断更新
¨ 我们所面临的时代
¨ 关于时代的忠告
¨ 来自贝尔实验室的报告
¨ 来自CNN的报告
¨ 关于安全感的问题
¨ “工欲善其事，必先利其器”
¨ 适当运动助健康
¨ 洗除心灵的尘埃
¨ 历炼待人处事之道
¨ 不要停止自我教育
¨ 葛登（Gordon）的故事
¨ 向上成长螺旋
¨ 生命之树常青
¨ 行为改变的程度
¨ 立即行动
老师介绍：夏世洪