打造管理者的核心领导力--高层管理

授课专家： [姜博仁] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一单元：当好侦探---识人
------知己知彼:发挥你的优势激发他的潜能
1. 体验游戏：生死一瞬间
2. 个人特质的“冰山”模型分析
3. 组织行为中的保龄球效应
4. 惯用行为方式分析---用科学发展观知己知彼
ü 人类行为中的动物基因组合图谱
ü 惯性行为风格分析的价值
ü 反映出你的突出能力是。。。
ü 你的思维重心是怎样的?
ü 你倾向成为怎样的人?
ü 你信奉怎样的人生座右铭?
ü 你渴望在工作中获得什么?
ü 让你拥有成就感的因素是什么?
ü 你最喜欢扮演怎样的角色?
ü 你在工作中追求怎样的状态?
ü 你希望别人以怎样方式与你互动?
ü 你内心比较担忧的最大因素是什么?
ü 遇到压力时你可能会有怎样表现?
ü 你在团队中最有优势的[核心能力]
5. 案例分析：黄健翔辞职背后的深层原因

第二单元：当好伯乐---选人
------如何根据职位特点优配合适的员工？
6. 思考：一块石头的感悟
7. 个人及团队角色的认知
8. 诊断工具:MVM@PDP
9. MVM行为模式导航盘介绍
10. 案例讨论：这个团队为什么赢得了第一？
11. 4种行为风格的优劣势预测
12. 生涯导航盘的应用-人员甄选
13. 业绩评估与潜能预测的结合
14. 关于CXO理想特质的遐想

第三单元：当好将军---用人
------如何根据员工天赋激发出更多绩效？
15. 案例剖析：球星云集的巴西队为什么败于老迈的法国队?
16. 案例剖析：大雁飞行的感悟
17. 图片秀---思[包饺子]悟团队建设。。。
18. 个人向团队的进化过程
19. 生涯导航盘的应用-角色匹配
20. 适才适所乃高绩效团队之魂！
21. 案例分析：《西游记》唐僧师徒五人特质及管理启示
22. 案例：一个成功的团队组合
23. 案例：一个打江山的团队组合
24. 案例：一个成功的核心团队组合
25. 案例：特殊事件带给管理者什么启示？
26. 案例：徐静蕾为什么能顺风顺水 ？

第四单元：当好政委---留人
------如何提升员工的职业忠诚度？
27. 图片秀---逛[动物园]悟组织行为。。。
28. 团队个性特质盘点揭示团队基因和核心能力
ü 4种特质的不同追求目标
ü 4种特质的不同战略文化
ü 4种特质的不同企业性质
ü 组织行为与文化的匹配
29. 激发下属绩效的四种工作模式
30. 提高下属职业忠诚度的六个激励重点
31. 马斯诺对需求的定位
ü 根据职位需求进行激励的侧重
ü 分层次和阶段满足不同需求
32. 对“经济人”管理的有效方法
33. 对“社会人”管理的有效方法
34. 对“自我实现人”管理的有效方法
35. 对“复杂人”管理的有效方法
36. 打造F4影响力
37. 不同个性的对立统一分析
38. 对不同特质的人产生激励作用的沟通话术
39. 自我个性的调整策略
40. 互动体验：突破舒适安全区
老师介绍：姜博仁