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《团队素养—时间管理》内训--综合管理

发布时间:2023-08-31 点击次数:58 来源:企业内训

授课专家: [闫高峰] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 课程大纲:

导语:时间、人生与管理

第一篇 认识时间与时间管理

第一节:时间的定义与特征
1.什么是时间
2.时间的重要特征
3.时间的价值分析
4.人生的时间轨迹

第二节:时间生产率障碍分析
1.时间杀手及分类
2.个人时间掌控测试
3.个人时间生产率障碍分析

第三节:时间管理的切入点
1.个人与组织时间价值
2.时间的绝对度量性
3.时间的管理杠杆
4.时间管理不是什么
5.时间管理是什么
6.时间管理的4D原则
7.时间管理的核心

第二篇 时间管理的法则

第一节:时间管理的前提:找出问题
1.时间观念差
2.需要压力才能行动
3.拖拉推延
4.缺乏灵活性
5.虎头蛇尾
6.过于忙碌

第二节:时间管理的原则:寻求平衡
1.思考与行动之间的平衡
2.工作效率与工作效果之间的平衡
3.工作与维持工作能力之间的平衡
4.压力不足与压力过度的平衡
5.工作与生活的平衡
6.团队、任务与个人之间的平衡

第三节:时间管理的关键:做好规划
1.优先级A:重要且紧急
2.优先级B:重要且不紧急
3.优先级C:不重要但紧急
4.优先级D:不重要也不紧急

第四节:时间管理的保障:建立自信
1.自信测评
2.怎样建立自信

第三篇 时间管理的方法

第一节:价值观管理
1.时间管理的基本因素:价值观
2.时间管理的基础:价值标准
3.人生的价值选项
4.价值观决定时间排序

第二节:目标管理
1.目标与目的的区别
2.目标的重要作用
3.目标设定的SMART法则
4.共同目标的修炼
5.建设性争议的有利因素

第三节:计划管理
1.计划与计划管理
2.制定计划的六要素
3.制定计划的七步骤

第四节:授权管理
1.什么是授权
2.为什么要授权
3.授权前的自检
4.授权的五大步骤
5.授权的五个级别
6.如何实现真正的授权

第四篇如何提高个人生产效率

第一节:时间分配
1.了解每天时间段特性
2.每天工作时段的高效分配
3.每周工作时段的高效分配

第二节:Email管理
1.Email资料夹分类
2.Email查收时间段分配
3.Email回复时间段分配

第三节:提升办公效率
1.改善办公环境
2.文件归档管理
3.高效会议管理
4.要懂得说不
5.处理拖延心态
6.主动拖延
分享:《在新的天地里,你会……》
老师介绍:闫高峰

【研究领域】

1.企业文化力建设
2.团队建设与管理
3.家文化管理
4.职业心态

【服务体系】

1.培训讲座:企业文化、团队建设、职业心态
2.咨询式内训系统:调研---诊断---方案---培训
3.中小企业全案咨询:战略、文化、生产、营销
4.大中型企业专案咨询:企业文化建设、优化、升级

【讲授课程】

一、《企业文化》课程体系:
1.《企业文化体系的理解与构建》---中高管版
2.《企业文化的建设策略与路径方法》---中高管版
3.《企业文化的管理与传播》---中高管版
4.《现代班组文化建设与管理》
5.《企业软实力打造与提升》
6.《全员企业文化宣贯》---中层及员工版
7.《中高级管理人员企业文化宣贯》---中高管版

二、《家文化管理》课程体系(传统文化系列)---闫高峰老师特色课程:
1.《家文化管理与员工归属感培养》---中层及员工版
2.《家文化管理与组织基业长青》---中高管版

三、《团队》课程体系:
1.《高绩效团队的建设与管理》
2.《团队素养---时间管理》
3.《团队素养---高效沟通》
4.《团队素养---团队精神》
5.《团队素养---员工职业化训练》
6.《高管修炼---卓越领导力》
7.《中层修炼---卓越领导力》
8.《中层修炼---打造卓越中层》
9.《基层修炼---高效执行力》

【书籍出版】

国家劳动部《企业行政管理总监岗位培训教程》编委
国家劳动部《企业行政管理岗位培训教程》编委

【论文发表】

卫生部《中国数字医学》杂志----《增强信息技术职业技能与促进医学院校毕业生就业的关系探讨》

【已获荣誉】

中华慈善总会爱心人士荣誉证书(汶川地震后公益活动)
内蒙古化德县爱心人士荣誉证书(扶困助学公益工程)

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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