研修课程
授课专家:
[宋金华]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
客户服务专员,销售人员、售后服务人员、客户服务经理、销售经理、中高层管理者等
课程目标:
了解客户分类管理的目的锁定核心客户
了解客户分类管理的方法与途径
了解客户分类管理有效模型的建立与服务营销的推动
掌握核心客户管理的概念与实质
通过对核心客户的管理和服务,提升客户忠诚度,增强企业的竞争能力。
课程大纲:
一、客户分类管理的目的
案例:小会议室里的争论
客户不全是上帝
客户分类有利于集中优势资源
聚焦核心资源获取核心利润
有利于构建持续盈利的业务链
二、客户分类方法与途径
头脑风暴:我的客户我做主
客户分类遵循的一般原则
客户分类的基本流程
客户分类应考虑的基本因素
三、客户分类的纬度与几种有效方法
建立完善的客户信息管理系统
严格挑选客户、瞄准创利客户
对客户进行分级评估
锁定老客户关注潜在客户
有效限制正值客户与负值客户
四、为核心客户提供核心服务
核心客户的确定与管理现状
核心客户管理的本质
核心客户不是简单的客户关系
重点管理核心客户,有效处理客户投诉
重点管理核心客户,挖掘客户终生价值
重点管理核心客户,有效推动服务营销
重点管理核心客户,培养客户对企业忠诚度
案例:投诉处理训练(角色演练)
练习:针对核心客户的服务营销专案
五、总结
老师介绍:宋金华
美国Raytheon咨询有限公司资深售后服务管理培训师
上海AUTOLEAN咨询有限公司资深培训师和咨询顾问
美国SPX集团公司高级讲师
德国AUDI中国区专职外聘培训师
宋金华先生,先后担任政府机关管理人员,通用汽车,上海通用、一汽大众、一汽奥迪等汽车合资企业担任服务总监、总经理职位。华联商务公司总经理,负责市场推广和服务推广工作。宋老师,具有15年的企业管理工作经验和8年专业讲师的培训工作经验,先后通过美国Raytheon培训机构和德国Audi培训机构的资格认证,成为以上机构在中国大陆的专职培训讲师,至今已成功实施培训900余天,获得了培训学员的广泛认可。
培训方面:宋老师授课风格注重结合实战,学员参与性强,课堂气氛轻松活跃,在培训当中,宋老师能够把丰富的实战经验与课程内容有机的结合起来,会让学员倍感实用。课程围绕着客户的心理,讲述客服人员如面把握客户投诉的心理,如何正确的引导客户的心理改变。理论和实例相结合,令学员学会处理客户的投诉,有效提升客户满意度。
咨询方面:宋老师主导参与了几十家客户的服务咨询项目,从项目调研到项目改进和成功实施都积累了比较丰富的现场经验,获得了客户的一致好评。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
未能查询到您想要的产品