团队管理模式——《团队执行思维训练》--团队建设

授课专家： [刘易] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： [适用对象]Applicable object
企业高层决策者、公司所有管理者、业务骨干。
课程目标： [培训目的]
■打造强大高绩效的执行团队，从管理中要利润。
课程大纲： [训练大纲] Training program
第一章：提升团队执行力的前提是——目标一致
第一节：企业执行力不强的原因
第二节：结果不好的心态问题与能力问题
第三节：提升企业团队执行力关键
第四节：高效执行型团队的特点
第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感
第一节：美国西点学校凭什么强大？
第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键
第三节：成长——对结果负100％责任
第四节：让下属负责任的方法及注意事项
第三章：提升团队执行力的保障体系是——监督检查
第一节：企业是用人不疑还是用人必疑？
第二节：什么是合作的开始？什么是管理的开始？
第三节：是改变人性还是改变机制？
第四节：500企业执行管控是如何做的？
第四章：提升团队执行力的文化是——职业化
第一节：人治文化如何影响职业化
第二节：含糊文化如何影响职业化
第三节：熟人文化如何影响职业化
第五章：提升团队执行力的思维是——结果导向
第一节：企业生存的底线是什么？员工生存的底线又是什么？
第二节：执行思维突破
第三节：商业交换的本质
第四节：执行的四十八字真经训练
第六章：提升团队执行力的方向是——客户价值
第一节：什么是客户价值
第二节：如何做客户价值
第三节：流程优化与内部客户理念怎么做
第七章：持续提升团队执行力是——学习型组织
第一节：员工与公司提升收入的秘诀
第二节：企业如何提升内部赚钱能力
第三节：中国最优秀的企业是怎么做的
第四节：中国最优秀的企业家有那些不一样的想法与做法
第五节：未来企业之间的竞争靠什么。

本着负责任的态度，为了课程学员有最大的收获，刘易老师会根据培训现场实际情况而作适当。
老师介绍：刘易