研修课程
授课专家：
[姜上泉]
授课天数：
10 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
中层管理人员、优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部
课程目标：
一．本课程能够直接给企业带来收益的96个管理工具有：优秀班前会议设计模式、标杆企业日清制度体系、最佳SOP设计模式、快速培育员工上岗六定表、标杆企业目视化管理整套工具、标杆企业6S考核评比整套表单制度、现场问题持续改善五大表单、过程质量控制四大表单、整套IE与JIT实操表单、快速换型SMED整套表单、标杆企业设备维保整套表单、有效解决问题之8D分析图表、KYT安全管理表、STOP安全训练观察计划、降低新员工离职率的四大工具、标杆企业改善激励的整套制度表单、高效激励员工的六张管理看板…… 姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。 秉承“做人才复制专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。 2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元。 经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益10亿元以上，深受企业赞誉和业界肯定。
二．本课程原创及独特的103个管理理念及管理方法有：技术型人才向管理型人才转变的四大要素、班前会议的六声、交接班管理的六要、卓越现场打造的八项要点、卓越主管必备的六项意识、快速培育员工上岗的四个考核点、现场四会人才的培育模式、师傅带徒弟培训弊端的改进策略、SOP流于形式的应对方法、现场异常四问法、“傻瓜化”现场的三个特征和三个等级、提高员工质量意识的五大技巧、激励员工参与创新改善的六项措施、6S不能维持的七个解决办法、高效激励员工的八个方法、改善人际关系的三大要领、管理90后员工的四大转变、“问题型员工”观念扭转六步骤、增加团队凝聚力八步法、员工心灵互动五步法、企业文化落地四步骤……
课程大纲：
课程模块
第一模块.一线主管“日常作业能力”
1.一线主管的角色认知
2.一线主管的一日管理
3.现场一线标准化管理
4.现场员工教导与培育
第二模块.一线主管“现场管理能力”
1.现场6S与目视管理
2.现场质量控制与管理
3.现场问题分析与解决
4.现场安全预知与管理
第三模块.一线主管“现场改善能力”
1.现场计划与物料管理
2.现场设备维保管理
3.现场IE与精益改善
4.现场成本分析与控制
第四模块.一线主管“人员管理能力”
1.有效沟通，高效协调
2.激励员工，提升士气
3.带好下属，缔造团队
4.做好下属，辅助上司
5.魅力领导，高效执行
6.思想传播，文化传承
第五模块.一线主管“学以致用能力”
1.沙盘演习:产能效率大挑战
2.沙盘演习:现场改善大决战
3.课堂演练:班前会议PK赛
4.课堂演练:班后会议PK赛
5.课堂演练:激情团队风采展示
6.课堂演练:班组文化落地演习
老师介绍：姜上泉
讲师简介:
课程形式：
采用ATC模式开展培训。A—Audit 培训前调研诊断，T—Training课堂中针对问题培训，C—Consultation培训后督导与咨询解决问题。
姜上泉，著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员近20万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。
未能查询到您想要的产品
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
