《领袖四维度修炼》--团队建设

授课专家： [钟玮伦] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长、总经理、副总经理、总监级领导人 课程目标： 使现代领袖学会使用NLP以跨越传统的学习模式，发展管理能力的新方法；帮助领袖计划和使用自己的思维和语言来实现自己、团队和企业真正想要的结果。让领袖们无论在任何管理挑战下都能成为一名高效的管理者。 课程大纲： 1. 映 照

1.1 了解你的自动驾驶装置
1.2 问题—你是如何应对的
1.3 何为你的管理信条
1.4 认识你的沟通能力
1.5 了解你的现实地图
1.6 NLP的沟通模型
1.7 NLP的信息过滤器
1.8 生理是如何影响结果

2. 掌控自我全攻略

2.1 六种策略修炼
2.2 元程序
2.3 实现自我约束
2.4 橙色圆圈思维

3. 授权的艺术

3.1 人的授权
3.2 企业的授权
3.3 生成性授权
3.4 授权中重要的两堂课
3.5 尊重
3.6 调整和引导
3.7 重构
3.8 授权型领导

4.思维探索技巧

4.1 洞察别人的思维方式
4.2 别人是如何理解你的指令
4.3 表象系统
4.4 视觉系统
4.5 听觉系统
4.6 动觉系统
4.7 内心对话
4.8 次感元

5. 运用语言的魔力

5.1 意图、目标和结果
5.2 巧妙的歧义语言
5.3 构建你的思维
5.4 重构你思想
5.5 学会知识隐喻

6. 影响和说服

6.1 和谐关系
6.2 感觉信息
6.3 调整
6.4 引导
6.5 锚定

7. 战胜10个管理挑战

7.1 压力管理
7.2 时间管理
7.3 信心
7.4 个体创造性
7.5 团队创造性
7.6 拖延与决策
7.7 团队演说
7.8 项目管理
7.9 管理你的朋友
7.10 构建有效的团队 老师介绍：钟玮伦