研修课程
授课专家:
[颜廷录]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业经理、总监、副总经理和总经理等中、高层领导者
课程目标:
【课程背景】
老师不能仅仅在课堂上指手画脚照本宣科,还要对企业有更多的接触,对管理有更深层次的理解,这样才能指导学员更好的实现企业目标。在经济危机还在继续影响全球这个大的背景下,企业的经营受到了很大的挑战。如何能够让企业安全、稳定、健康的发展,高效管理这个课程会告诉企业怎样实现效益管理,怎样提高管理效率,在实现管理提升方面需要注意哪些因素及影响。专家结合对企业近20年的咨询实战经验,总结与提炼出管理要注意的方法,以及如何激发出管理者智慧,做到向管理要利润。
【课程收益】
潘然醒悟,内心会有一种质的升华
反省与修证曾经的管理方式
高效管理的条件并非就是管理者的聪明、努力和知识结构,还要了解其他一些因素,提升管理功力
做到凡事能够防患于未然,能将例外管理变成例行管理
深刻体会,没有组织和个人相辅相成的有效性,就难以应对激烈的竞争
明确自我控制对有效管理的作用与影响,重视自我修炼
明确认识是什么影响了管理的高效,以及如何高效及相关办法。
【近期培训客户】
萧山空管局、四川置信集团、温州空管站、清大E-MBA、杭州交管局等
················注重实战+经典剖析+现场咨询+智慧指导···············
课程大纲:
【课程大纲】(注:课程大纲仅做参考,可根据企业需求另作调整)
嬉笑怒骂,鞭辟入里!直指要害,一针见血!
亡羊补牢,急不我待!案例鲜活,振聋发聩!
第一章:领导素质与思维
——管理高效的保证
1、 领导素质包涵内容
2、教育悖论
3、观念与思维的突破
4、情绪与修炼
第二章:高效管理的基础
1、赢利模式
2、规范化
3、企业战略
第三章、高效管理的十五大障碍
1、方法与理由
2、纵容与宽容
3、经验与创新
4、强制与引导
5、欣赏与激励
6、人才与培养
7、授权与专权
8、教练与训练
9、沟通与通沟
10、执行与过程
11、个人与团队
13、纪律与自律
14、目标与结果
15、文化与认同
老师介绍:颜廷录
近二十年的行业咨询与培训经验,深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,中西结合,融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式,课程体系设计清晰合理,配合以大量案例;培训生动流畅,幽默风趣。风格清新自然,善于引导调动学员,现场咨询问答,做到真正的实战性与操作性。
特长:咨询指导 特点:管理实战 能力:问题解决 目标:企业效益
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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