精益生产--生产管理

授课专家： [刘宝生] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 课程学员：部门经理、精益经理、精益专员，主管、工程师 课程目标： 课程收益：
该课程帮助企业通过课程学习和实践练习获得精益管理的知识和实践经验。从而应用精益原理和工具消除浪费，为建立持续改进的企业文化奠定坚实基础：
 掌握精益的原理、工具和实施步骤
 根据直接流程观察识别浪费
 学会精益的有效工具
 理解及时制和降低库存及制造周期的内在联系
 建立价值流管理计划支持企业精益变革的战略
我能学到什么？
 认识精益生产的核心观念和方法；
 深刻理解企业推行精益生产的重要性；
 运用价值流分析法缩短生产时间；
 了解整体运行效率和快速设置技巧；
 掌握连续流生产的方法；
 熟悉浪费改善工具和方法；
 建立看板拉动和均衡生产系统；
 改进供应链，实施JIT；
 掌握实施策略和指标跟踪体系。
 系统了解精益生产理念和方法
 精益生产实施步骤
课程大纲： 课程主要内容
• 精益生产概念和作用
• 精益的起源和发展
• 为什么要实施精益生产
• 七大浪费
• 七大浪费实践
• 精益五原则
• 精益变革方法-如何让精益实施具有生命力
• 如何让精益实施具有生命力
• 均衡生产和kanban拉动
• 精益生产沙盘模拟
• 快速换线
• 5S及可视化工厂
• 精益企业
老师介绍：刘宝生