《年终绩效评估操作实务》--人力资源

授课专家： [赵磊] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一单元： 正确认识绩效管理与年终考核
主要介绍绩效管理与年终考核的核心概念与外延，提出年终考核时与绩效管理挂钩的关系
一、成功企业所必需具备的管理要素
二、绩效管理的常见问题分析
三、年终绩效考核与人力资源管理的关系
四、年终考核中各层次各岗位的责任分工：公司、人事部、部门、员工

第二单元：企业核心竞争力如何落实在年终绩效考核
主要包括：企业核心竞争要素进一步量化如何变成年终考核指标，如何将考核结果与企业发展战略紧密相连
一、企业核心竞争力与年终考核之间的理性关系
三、如何通过年终考核凸现核心人才
四、核心能力如何准确有效的评价

第三单元：年终考核常见的矛盾与解决思路
主要包括：常见问题与解决思路
一、常见年终考核实施中遇到的问题与研究
二、解决年终考核难题的常见方法

第四单元： 年终绩效考核如何落实在公司层
主要包括：公司级年终绩效考核的程序与制度
一、不同行业不同类型公司级别年终考核指标体系
二、公司级年终考核的程序与方法
三、国际优秀企业年终考核时的案例与分析

第五单元： 年终绩效考核如何落实在部门层
主要包括：部门级年终绩效考核的程序与办法
一、不同行业不同类型部门团队组织的评价方案分析与研究
二、优秀企业部门级评价的常见方法
三、如何结合您的企业设计部门级年终考核

第六单元：系统构建分层分类的岗位年终考核与思路
主要包括：员工在年终考核中的常见模式与案例方法
一、如何考核优秀的核心骨干和领导干部
二、针对不同类型岗位采用的考核指标如何设计
三、如何考核工作不易量化的员工的绩效？
四、考核周期与评估方式的选择工具

第七单元：考核效率最大化---如何与分配接口设计
主要包括：考核结果的应用推荐以及与分配的挂接关系
一、部门业绩考核激励的思路与工具
二、部门领导的考核分配关系及工具方案
三、如何通过分配手段实现业绩倍增——业务人员的考核与分配
四、鼓励多劳多得的分配政策与考核如何挂钩
五、案例与分享 老师介绍：赵磊