研修课程
授课专家：
[讲师待定]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
各级管理人员
课程目标：
1、通过对目标管理管理理论的学习，厘清自己工作努力的方向。
2、帮学员建构起价值创造的思维框架，找出产出卓越绩效的驱动力标准。
3、学习掌握“目标+方针+预算”三位一体的工作计划制定方法。
课程大纲：
第一讲 目标计划管理的精义何在
一、目的+标准+数值=目标
二、什么是目标管理
三、企业内各目标之间的纵横相连性
四、目标管理与“P-D-S”循环
五、目标的种类及其产生
六、为什么光有目标，没有细部计划，再好的目标将无法产出具体效能?
第二讲 构建目标计划管理的基础——建立精细化的过程管理绩效标准
一、为何处于管理核心地位的是恰当的业绩衡量标准
二、业绩衡量标准的3大作用
三、业绩衡量标准的类型
四、设计精细化过程管理绩效标准的方法——价值树法
*实例练习
第三讲 工作计划的制定与执行
一、活用5W2H及喇叭式(DATPA)法则,撰写卓越的工作计划
1、D→DATPA：收集各方信息、要求和信息、数据及情报等以掌握事实。
2、A→Analysis：分析整合各项信息及数据，拟定方针和策略
*实例练习
3、T→Thinking：思考及过滤各项问题点，组合成作计划构思前之“5W2H2E”的「方向性」
二、年度、季度、月度和周计划的编撰要点说明
三、奉行P-D-C-A的计划步骤以产出良好效能
四、实例说明：
（1）怎样撰写季度工作计划表
（2）怎样填写月度工作计划及KPI考核表
（3）怎样填写主管人员日常工作要项管理计划与自我评价实绩月报表
（4）怎样填报每日重要工作计划（事项）登记处理表
*实例练习：
附件一：目标管理专家张青女士经历及介绍
附件二：课前调研问卷
老师介绍：
课特点
张青的授课风格为从理论到实际应用型。
张青理论功底深厚，同时又有多年实际辅导企业进行管理变革的实操经验，所以对课程中涉及到的一些经典理论具有极强消化吸收及创新的能力，在课程设计中注重理论与实际的融会贯通。授课时对各知识点会引领学员在找到理论支持的基础上，再与学员分享一些实用、实效的工具和方法。
擅长课程
1、《年度经营计划的制定与执行》
2、《目标管理实战训练》
3、《基于胜任力的绩效管理技术》
4、《学习型组织创建实务》
5、《高绩效团队的建设与管理》
服务客户
曾为富士康集团、唯冠（中国）科技集团、香港励泰皮具集团、华强三洋马达、香港东力电子集团、香港田氏化工集团、香港永明记皮具五金、深圳鑫润物流、深圳金百泽电路板、雷士照明、深圳邦凯电子、TCL、雅士利奶粉、乐凯安吉皮具、江西德晟集团、佛山永奇制衣、云南驰宏锌锗股份、一致药业股份公司、中国重型汽车集团公司、山东新华制药、齐鲁石化集团公司、日照港务局等数十家企业提供过管理诊断、咨询及培训服务。
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
