创新思维 & 创新工具--综合管理

授课专家： [刘建平] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业的总裁、中高层领导、各部门主管及相关人员 课程目标： 1了解创新的理论
2 解读创新的规律
3 掌握创新的工具
4 打造创新的团队
5 解决实际的问题
课程大纲： 【创新的思想准备】
第一单元：为什么要创新
 创新的困惑
第二单元：什么是创新
 熊彼特论创新
 德鲁克论创新
 克里斯滕森论创新
 关于创新的分歧
 你自己的创新
第三单元：创新的常见误区
 创新就是技术创新
 要么不创新，要做就做自主创新
 创新那是研发部的事
 创新就是要颠覆过去
 创新就是要自由自在灵光咋现
 创新是男人的事
第四单元：多角度解读创新
 创新与心态
 创新与价值
 创意与创新
 创新与创新方法的创新
 创新与竞争 ：红海与蓝海
 创新与艺术
 企业发展的不同阶段与创新 求生存 谋发展 追求卓越
 创新与品牌
摆脱价格战和行业平均利润的大道
 创新的境界
第五单元：创新思维
 质疑否定：老婆做鱼
 系统思维（整体思维） 整合是王道 系统论者必胜
 发散思维
 关联思维
 想象力
 灵感思维
 趋势流向
 群体思维（头脑风暴）
 颠覆性假设
第六单元：文化的创新
 文化的力量： 京沪温港四印象
 东方文化的“悟”
 西方文化的“流程”
 增强的爱因斯坦公式：E=MC3
第七单元：创新工具
 信息化
 人性化
 云资产

【创新的技术准备】
第十单元：产品和服务创新
 T+X+Y原则
T原则中的横向创新
T原则中的纵向创新
X原则中的交叉和关联创新
Y原则中的关联 案例
 模仿是不是一种创新？
第十一单元：创新团队建设
 个人创新与团队创新
 创造力
 凝聚力
 领导力
 影响力
 竞争力
第十二单元：组织和管理的创新
第十三单元：创新的风险和挑战
 内部风险
 外部市场风险
第十四单元：ORID引导技术
老师介绍：刘建平

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习