跳出盒子－－从”心“选择，轻装远行--团队建设

授课专家： [孙明哲] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 适用人群
组织中各级管理者
组织内全体员工 课程目标： 1、 理解对组织构成巨大伤害的核心问题――自我背叛和自欺行为
2、 理解与管理相关的“人的问题”的核心解决方法
3、 掌握提高组织活力、提高管理效能的着眼点
4、 帮助你及你的下属关注组织的绩效，对自己的行为和结果负责
5、 帮助你及你的下属关注解决方案，而不是为自己找借口，或指责别人
6、 帮助你建立相互信任的团队合作关系

工作中，出现过这样的问题吗？

我的团队变得军心涣散、互不信任、无法协作。。。 。。。
同事间人际关系复杂，压力重重，很难专注于工作。。。 。。。
公司和工作不像最初那么可爱了，它不再值得付出。。。 。。。
我开始习惯性的责怪别人，莫名的愤怒，可这都是因为他们，我也是为了他们好。。。。 。。。
作为管理者，我做了能做的一切。却收效甚微，也似乎没人领情。。。 。。。

有同感吗？
怎么会这样？
谁该为此负责？

你可能正面临一个问题，一个严重的问题！
关于这个问题，你的家人、朋友知道；你的同事、客户知道；甚至毫无瓜葛的路人甲都看得出来！
而你，且只有你却对它全然不知，毫无察觉。
不仅于此，
即使别人帮你指出这个问题，你竟会断然否定，不屑一顾，与所有可能解决这个问题的努力抵抗到底！！

这个问题贻害无穷，
它让你对周围的一切充满愤怒与敌意，抱怨与责怪；
它让你负重前行，步履蹒跚；
它让你彻底迷失方向，深陷无休止的责怪与被责怪之中，而之于问题的解决却毫无价值；
它有邪恶的力量，驱使你把它复制给周围的人，让他们和你一样身陷困境；
它让你的团队成员无法沟通、互不信任、矛盾重重、责任推委、分崩离析。

因为它的“如影随形”，你不得不面对这样的自己：
冷漠、在抱怨中碌碌无为、因无休止的责怪而伤害别人和自己、孤独、压力重重
因为它的“邪恶魔力”，你不得不面对这样的工作团队：
互不信任、无法协作、沟通不畅、凝聚力下降军心涣散、团队绩效下滑、个体不能尽职履责、事关绩效的群体自杀。 课程大纲： 课程特点
1、 本课程属管理范畴的心态类体验式课程，内容逻辑设置全面超越传统管理心态培训、体验式培训的惯用模式，给人耳目一新的感觉。
2、 课程核心着力于发现并确立看待管理问题的新的视角，探寻造成复杂管理问题，甚至包括生活困惑的背后最根本原因，并给出“一劳永逸”或“事半功倍”的解决方案。
3、 本课程超越传统心态及体验课程不仅体现在内容设计上，还体现在内容的工具化上。课程中会对应给出在新的视角下常用管理工具的另类使用方法，利于客户在回到管理现实后顺利应用课程核心观点，创建并保持高绩效团队。
4、 课题思想灵感源自美国亚宾者协会的一本公开发行的心理学小说，内容及逻辑的重新设计源自本人的独立开发，并在过千人的大型企业分批讲授多年。

第一部分：提出观点，帮助你转换看待管理问题的视角
• “心向”的选择是决定对他人行为影响是否有效的源头
1.影响下属行为的源头并非来自管理者“行为”，而是源于你看待下属的方式。
2.“心向”的定义和特点。
• 当抵抗型心向成为我们内心主导时会发生什么？
1.抵抗型“心向”会导致我们出现自我欺骗行为，让我们身陷困境。
2.大量的自欺行为构筑起困扰我们的“盒子”。
• 是什么影响着我们“心向”的选择，或者说为什么我们会陷入自欺困境？
1.自我背叛导致了响应型心向与抵抗型心向的转变。
2.我们的现实生活是两种不同“心向”选择的结果。
3.大量的自我背叛形成自我辩解形象，让我们深陷盒子不能自拔。
第二部分：在新的视角下，帮助你揭示并确认管理问题表象下的真实原因
• 抵抗型心向对自己、对他人、对组织的危害
1.对我们自己 的危害
让你受困于视角扭曲下的无休止责怪。它无助于问题的解决仅只是为了证明责怪的合理性，它严重削弱你对目标的达成。
2.对他人的危害。
把别人也带入盒子。
3.对组织的危害
串通式传染：互不信任、无法协作、沟通不畅、凝聚力下降军心涣散。
无人关注绩效：团队绩效下滑、个体不能尽职履责。
第三部分：作为管理者，在工作中让自己保持不自欺状态的秘诀
• 如何跳出盒子 ？
• 在工作中始终留在盒子外的要诀
1. 深刻理解基本原理，避免重新掉入“盒子”陷阱。
2. 寻找解决方案，使我们在工作中的四个方向上（同事、下属、上级、客户），始终留在盒子外。
3. 对管理者的重要启示。
老师介绍：孙明哲

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析