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有效地员工甄选与招聘--人力资源

发布时间:2023-08-30 点击次数:84 来源:企业内训

授课专家: [包心强] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 以招聘面试的工作要点、难点问题为切入点,讲解在招聘、面试方面的重点思路及技能。
增强与提高面试人员对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。
提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。
课程大纲: 课程大纲:
一、招聘与选才体系概述
制定招聘战略
内部招聘---盘活人力一盘棋
招聘录用程序的制订思路与原则
招聘准备“资料箱“
招聘绝非选才“独木桥”
招聘需要有预算吗
二、招聘操作流程:
人力资源盘点
人力需求计划----案例演练
招聘计划、实施方式与预算
招聘前准备----岗位说明书、薪酬福利计划、生职涯发展通路……
解读简历及其背后的信息
三、目标选才六步曲:
第一步 避免招聘前容易出现的误区
职位需求不明确、不一致
面试中泄密
定式(刻板印象)
忽略情商逆境商
寻找超人
第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
预期业绩的三个组成成分:
目标; 工作障碍; 能力素质
素质及素质模型的介绍
冰山模型与素质
确定预期业绩时的问题及克服方法
第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答评价表
如何设定面试维度
面试官导致无效提问的错误假设
避免无效提问的方法
第四步 行为面试法----预测应聘者业绩的能力
如何根据各个职位的胜任素质模型问问题---STAR行为面试法
候选人在夸大自己?还是根本在撒谎?---身体语言告诉你的信息
会说话容易还是会听话容易?---做个有效的倾听者
好记性不如烂笔头-----面试笔记如何做
掌控面试速度
双赢思维------维护候选人自尊
如何注意自己的非语言性的信号
第五步 测评为面试选才把关
职业倾向测评
行为测评
语言测评
肢体语言与性格测评
第六步 准确地评价与选择
面试评估过程中常见误区及避免方法
动机匹配度的评估
与原有团队成员匹配度评估
与公司文化匹配度评估
评估的标准----本组织适合人员与本行业优秀人员
四、适当的试用考核评价----巩固招聘成果的关键:
制定适当的试用评估计划
实习报告----技术与管理人员的实习作业
团队匹配过程看新人适应性
团队融合过程看原有人员的合作意识与教导能力
明确实习每一阶段的目标是实习成功的关键

老师介绍:包心强

讲师介绍:
包心强老师,公共管理硕士, OHSAS18000/CNAT(国家认证认可监督委员会)国家注册审核员,ISO9000审核员、QS9000审核员、 国家注册高级咨询师,人力资源管理类、物料仓储管理类资深讲师。

工作资历:
 纽福克斯光电股份公司 管理助理、人力资源经理
 上海贝红通讯电器有限公司 副总经理

培训业绩:
包老师2000年步入咨询界,是较早从事ISO9001/OHSAS18000/ISO14001/HACCP综合体系咨询的顾问之一。曾成功咨询、培训过:塑柏碧包装材料(上海)、上海富功空调设备、发美利健康器械、赫比(上海)家用电器、汇源食品饮料、界龙艺术印刷、拜伦化工、溶海纸业、河村电器、上海申银塑胶、惠亚电子、绿奕物业、当麻润清服饰、大生牌业、维特服饰、思恩电子、彩韵粉末、成业科技、红来汽配、亚东塑胶、陆家嘴酒店管理有限公司、创科泵业制造有限公司、巴黎蒂日用化学品、沪光变压器、巴克曼实验化工(上海)、上海力天光盘、马克华菲国际、比华绿色照明、裕科集团、芯发威达电子、科泰电源设备、恐龙纺织、锦湖日丽、精英模具、尼普洛(上海)等知名企业。

培训风格:
包心强老师在咨询界以表达准确、作风严谨、认真、细致著称,因其丰富的行政人事、仓库管理工作经验,使其咨询的顾客不但在产品质量管理上严格执行ISO标准要求,而且在她的辅导下建立了完善的管理制度,包括人事管理、仓库管理、文件管理、行政事务管理等。
她以生动地讲解,丰富的案例,使业内普遍认为枯燥的标准讲解趣味昂然、引人入胜。

研究方向:
包老师主要研究方向为人力资源管理系列、物流与仓储管理、内审员系列、内部督导人员训练(TWI)、通用管理技能训练等。
包心强老师现任上海信昂企业信息咨询有限公司高级咨询师,专职培训讲师。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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