研修课程
授课专家:
[楚易老师]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
中高层管理人员
课程大纲:
第一部分 高效团队的发展规律与要素 行业专家 服务理念 品牌课程(部分) 金牌课程 受益企业(部分) 学员反馈 ——飞雕电器集团公司总经理 丁总 ——哈药集团人资部经理 林小姐 ——三得利人力资源总监 冯先生 楚易先生的培训精彩、生动、切合实际,其理论高度,以及与实践的结合,高超的授课技巧,都让学员们折服。 ——丝宝集团(武汉总部)培训总监 杨小姐 楚易老师很专业,也很敬业,能根据我们的企业和产品实际进行课程内容和实战演练设计,收效很好。 ——欧时力营销总监 肖总 感谢楚易老师的辛勤付出,给我们12期的销售技巧的培训,期期精彩!课程生动、有效,受到学员和领导的一致好评,希望有机会请楚易老师再来授课。 ——施可丰市场部 李部长
一、团队的价值
1、团队的力量;
2、没有完美的个人,只有完美的团队;
案例:华润26只猫与一只老虎,松散群体与军事团队
二、团队的认识
1、合作的本意;
2、成功是由于团队;
3、团队来源于成熟的人格。
案例:什么样的军队能够胜利,成功企业家都有一个团队
游戏:如何用分享获得更多
三、团队发展五阶段
1、形成阶段;
2、磨合阶段;
案例:磨合阶段的组织与企业
3、正常运作阶段
4、高效运作阶段
5、创新阶段
案例:IBM的变革
四、团队发展要素
1、团队构成要素分析;
2、成功球队的构成要素;
3、演员团队的构成要素;
4、企业团队的构成要素。
第二部分 团队构成要素讲解
一、共同的目的与目标
1、使命的价值
案例:唐僧为什么是领导,88岁的生日,世界著名企业的使命
2、如何构建愿景
案例:获得土地的农民,唐僧徒弟修成正果的追求
3、目标的意义
游戏:目标导向
4、目标一般有哪些?
案例:某品牌企业的目标体系
二、为数不多、分工明确
1、总团队人数要多,但要分二、三级团队
案例:著名企业的从业人数
2、便于开会与沟通;
案例:为什么有的团队失败了?
3、从凝聚力的角度考虑
案例:大家族与小家庭的凝聚力不同
三、差异互补性
1、差异互补产生价值;对待差异的四种态度;
2、知识结构互补;
案例:李云龙与赵刚的知识结构互补
3、技能互补;
案例:五大书记的互补
4、年龄互补;
案例:老帅少将、少帅老将的互补
5、性格互补。
四、共同的工作方法
1、共识,最大的成本;
2、团队需要一个共同的工作方法;
案例:学习实事求是与科学发展观,万通的变化
五、相互信任、彼此负责
游戏:你信任他吗?
1、信任原理;
2、成为可信的人;
3、开发责任心。
案例:借口有哪些?延展责任圈
4、为团队伙伴负责,就是为自己负责。
案例:我为人人,人人为我
六、一致认可的领导者
1、领导者最为重要;
案例:著名团队的领导者
2、管理是科学,领导是艺术;
3、领导者素质与开发;
4、领导者人格魅力培养。
案例:为什么刘备是领导?宋江是首领?
第三部分 团队成员关系与情商,顺畅沟通
一、团队中的成员关系
1、人际关系原理;
2、如何做到双赢关系;
游戏: a红黑游戏 b掰手腕与说服
3、感情存款原理;
4、如何才能增加感情存款;
二、建设高情商团队
1、智商、情商、心灵商数;
2、心智时代来临,提高成员忠诚度;
3、关注成员状态与心理,建设高情商团队。
案例:张飞丢徐州,刘备解劝张飞;毛泽东鼓励徐向前
三、团队中的沟通
游戏:成语接龙
1、团队沟通五要素
2、团队沟通态度与风格;
案例:富兰克林的沟通、张艺谋与演员的沟通
3、团队沟通障碍与化解;
4、良好的沟通能力
第四部分 团队冲突化解与打造团队精神
一、团队冲突化解
1、工作方法冲突与化解;
2、资源冲突与化解;
3、性格冲突与化解;
案例:不同性格家庭成员的冲突
4、感情冲突与化解;
案例:主持人朱军遇到的感情冲突
5、利益冲突与化解。
案例:如何分奖金
二、团队精神的内涵
1、团队精神的表现
2、归属感与凝聚力;
案例:看海底捞如何留才
3、互相支持;
案例:互相支持的团队
4、团队目标与个人目标。
三、如何打造团队精神
1、领导者带头;
案例:两个不同的领导者
2、倡导团队精神;
3、制度保证团队精神;
4、树立团队精神的榜样;
5、采用多种方法建设团队精神。
四、使团队产生高绩效的关键
1、关注贡献;
2、用人所长;
3、互相合作;
4、开发自己与下属专长能力。
老师介绍:楚易老师
背景介绍
心态调整专家,激励大师,资深企业教练、企业管理顾问,营销团队建设管理专家。凭借外资、名企的多年经历,以及十年咨询培训的丰富经验,帮助数百家企业员工自我激励与价值实现。
长期专注于职业能力提升、团队职业化建设、模压素质训练、执行力提升、核心团队建设等领域的研究。
中国营销研究院特聘专家
北京营销学会高级讲师特聘专家
模压素质训练系统研究机构创始人
多家大型企业商学院院长
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经销商管理培训专家
楚易老师是企业公共商学院的创始人,致力于打造中小企业公共商学院。楚易老师认为:现阶段我们所熟知的比如海尔大学、吉利大学、惠普商学院等等知名的企业商学院,这些商学院无一例外的都是建立在企业强大的利润系统的基础之上,正是有了这样强大的企业利润系统的存在才建立这么完备的培训体系,而对于中小企业而言去花这么大量的时间与精力建立企业商学院几乎是不太现实的事情,同样也是完全没有必要的事情,这会影响到企业下一步战略投资。
所以他提出要根据中小企业现阶段发展的实际情况,嫁接系统的组织能力提升方案,提供完备的企业培训体系和企业执行力发展方案,为企业的发展提供课题式咨询培训服务。
截止到目前为止,楚易老师已经帮助国内某知名酒厂、化肥企业、照明企业、电器企业等相继建立了他们自己的商学院,为他们源源不断的提供了完备的适合本企业的课程体系。
专业:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究,务求理论的严谨性与方法的实用性。
商业:尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在第一位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
敬业:每一次课程都全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法。
1、经销商培训体系:《厂商携手、共赢未来——订货会培训》《小生意、大买卖——如何从夫妻店走向管理》、《经营突破——激活经销商》《经销商区域市场的规划与精耕》
2、终端开发管理技巧:《优秀店长核心技能特训》《金牌驻店导购培训》《零售门店管理实务》《优质客户服务技巧》
3、销售训练营:《这样的营销最赚钱》《金牌销售之王》《大客户销售策略与技巧》《卓越的销售谈判实战策略》
4、团队建设体系:《经理团队管理和高效执行力打造》《狼性团队建设》《看影视学团队管理》《销售人员晨夕会系统》
5、心态类:《为自己工作,做企业的主人》《责任胜于能力》《这样工作最有效》《打造销售团队巅峰训练营》《营销人员模压素质训练》
1、模压素质训练——打造阳光心态优秀员工的必修课
楚易老师是激情演讲式体验型培训创始人,本模块培训通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气氛非常活跃;让学员在泪流满面的感动中,感悟人生、感悟生活,感悟团队,最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能,使每一位学员重新认识自我,充分激发学员个人潜能,全面提升团队执行力。
2、经销商开发管理系统训练——从厂商共赢到经销商做大做强的经销商必修课程
共谋发展之路,一直是企业与经销商之间达成的默契和共识,但在实际运作中并不是每首厂商恋曲都能留下美好回忆,两者关系总是布满荆棘,充满坎坷。楚易老师从深挖厂商心态,探究发展趋势,搭建沟通桥梁,弱化矛盾冲突,提升优势专长等方面着手,通过大量精彩的案例,脉络清晰的梳理问题,真正让厂与商的生意做大,合作长久,共创未来。
3、晨夕会系统训练——打造狼性团队必修课
有什么样的团队,就产生什么样的业绩。重点提高一线销售团队的精神面貌和销售热情,每日晨会进行自我激励建立正确的思维方式,对销售实战充满信心与斗志;每日夕会进行自我评价找出进步空间,对销售结果进行总结调整战略布局。令每一位一线销售人员乐于销售,长于销售,提高销售团队的“杀伤力”。
4、团队职业化素养与能力提升训练——提高团队职业化水平与执行力的必修课
本模块课程以企业和团队成员共赢和共同成长为理念,以“训练团队成员从满足胜任到自发追求卓越的工作表现”为主线,全面提升团队成员职业化素质,提高沟通、执行、团队协作、时间管理、激励等职场必备的核心能力。
5、核心团队销售技能提升训练——倍增销售业绩的必修课程
楚易老师多年专注于基层员工心态调整与营销实战演练通关素质训练,积累丰富实战经验,掌握大量鲜活案例,长于核心销售团队的建设,巅峰营销团队业绩在6个月至12个月内实现业绩增幅50%-200%。
中国银行、工商河北分行、中国人寿、中国石油、中国平安、可口可乐、完达山乳业、飞鹤乳业、法国合生元、欧时力、恒源祥、李宁、万科集团、观塘别墅、太极湖集团、哈药集团、同仁堂药店、国康东盛、长春一汽、德国格特拉克、施可丰、美的、飞雕、欧普、丝宝、雅芳、欧莱雅、三得利、吉香居、茂华、OPPO、朝华、海信 等等
楚易老师课程非常符合我们的实际,给了我们经销商很大的震撼,培训非常成功。
楚易老师的课程非常重视训前调研,培训内容与学员产生了很多共鸣,反响很好。
楚易老师与我们两年四度合作,对我们学员提升商超运作水平给予了很多帮助,而且楚易老师从课前沟通到培训实施都非常职业和专业,对我们日资企业较“繁琐”的要求也配合的很好,非常感谢楚易老师。
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