非财务经理的财务管理--财务管理

授课专家： [陈代友] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总裁，总经理，采购总监、人力资源总监等企业高，中层管理者 课程目标： 1、增强财务沟通共识，降低企业沟通成本
2、理解企业财务要素，读懂读透三大报表
3、掌握数字经营思维，构建经营分析系统
4、建立风险控制意识，强化其现金流意识
5、剖析企业资金运作，提升资金使用效益
6、运用财务控制思维，掌握绩效提升方法
课程大纲： 引言：经营管理学习财务知识为什么是必须的？
1、财务会计语言是世界通用的商业语言，不懂语言，怎能有效沟通！
培训专家就用你在工作中常见的例子，让你明白不懂财务知识是多么可怕。
2、没有财务知识，企业经营管理抓不到关键控制点，风险多么可怕。
案例分析，你从中领悟到的不仅仅是财务专业知识，而是经营之道，持久生存的法则。
一、经理人应该学习的财务会计知识框架
（一）财务管理
1 经理人对财务认识存在的常见误区
2 财务管理的基本观念，资金的时间价值、风险价值等
3 财务管理常用术语
4 财务管理基本环节，财务预算、财务控制，财务分析
（二）财务会计
1 经理人对财务会计认识的常见误区
2 会计核算基本原则
3 会计核算基本方法和技巧
4 常用会计语言
（三）税务知识
1 经理人对税务认识的常见误区
2 税法基本知识介绍
3 与企业相关的税种介绍
4 经理人树立正确的纳税观念
（四）经济法常识
1 认识误区：法人财产与股东财产是一回事？
2 经理人常用经济法
3 签订合同常见弊端分析及技巧
二、企业必用的三套报表
（一）企业必用的三套报表基础
1 财务会计报表 2 纳税申报表
3 内部管理报表
（二）财务会计报表的阅读要领
1 利润表阅读要领 2 资产负债表阅读要领
3 现金流量表阅读要领
（三）纳税申报表阅读要领
1 主表阅读要领 2 附表阅读要领
（四）内部报告表阅读要领
1 内部报表设计 2 内部报表应用
三、常用财务指标
1 财务指标分类 2 财务指标在绩效考核中的应用
3 财务指标分析，诊断企业经营状况和潜在风险

老师介绍：陈代友

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习