研修课程
授课专家:
[包心强]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业内部高层和中层主管;人力资源经理; 薪酬专员 ;绩效专员
课程目标:
在掌握人力资源管理,组织行为学,管理学原理和经济学原理等课程的基础上,进一步学习关于绩效管理和薪酬管理的基本知识,掌握绩效考核和绩效管理技术,以及薪酬设计的主要方法。
课程大纲:
课程大纲: 工作资历: 培训业绩: 培训风格: 研究方向:
绩效管理基础
中国企业六大管理难题
绩效管理假设与员工价值回归
绩效管理六步法
绩效考核与激励体系
一、 绩效评估的基本方法
食草与食肉:强迫分布法和末位淘汰制
企业关键业绩指标(KPI)
关键事件法
二、 绩效评估的瓶颈突破
最棘手的任务:绩效评估
绩效不良循环图
三、 薪酬管理的基础
薪酬管理从业者的素养
薪酬主管的工作任务及工作台设计
薪酬管理的基础工作
四、 绩效面谈与改进
反馈员工绩效
共同制定绩效目标、实施计划
绩效管理与薪酬福利设计
发展主管与员工互信的关系
提供员工表达对绩效评估意见的渠道
五、 薪酬管理的实战准备
薪酬管理工作计划:现状分析、具体步骤、进度计划、支持(资源、信息、舆论)
确定薪酬原则:竞争机制引入、留住核心人才
薪酬成本测算:人工成本的内涵
人工成本分析:常用指标介绍、指标意义分析
六、 工作分析与职位评估
工作分析的方法说明
工作分析的方案和工具
职位评估的工作步骤
职位评估的工具设计
建立工资结构的指导方针
确定公司的工资区间---最高最低工资
工资水平梯度
工资水平的行业、市场定位
工作总量的划分----各类收入的比例
七、 设计工资结构的步骤
进行薪酬市场调查,以满足方针要求;
确定公司工资结构的数量和分布;
结合内外部数据资料,确定工资指导线;
工资等级设计;
新的工资结构的评价。
八、 建立薪资制度
工资形式:结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……
薪酬结构设计:管理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构
灵活的福利设计方案:模块福利、核心福利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案
薪酬制度的拟定:前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资
九、 激励性薪酬设计
薪酬管理与绩效管理的关系
激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势
销售、技术人员的薪酬设计
重视团队激励模式的薪酬制
老师介绍:包心强
讲师介绍:
包心强老师,公共管理硕士, OHSAS18000/CNAT(国家认证认可监督委员会)国家注册审核员,ISO9000审核员、QS9000审核员、 国家注册高级咨询师,人力资源管理类、物料仓储管理类资深讲师。
纽福克斯光电股份公司 管理助理、人力资源经理
上海贝红通讯电器有限公司 副总经理
包老师2000年步入咨询界,是较早从事ISO9001/OHSAS18000/ISO14001/HACCP综合体系咨询的顾问之一。曾成功咨询、培训过:塑柏碧包装材料(上海)、上海富功空调设备、发美利健康器械、赫比(上海)家用电器、汇源食品饮料、界龙艺术印刷、拜伦化工、溶海纸业、河村电器、上海申银塑胶、惠亚电子、绿奕物业、当麻润清服饰、大生牌业、维特服饰、思恩电子、彩韵粉末、成业科技、红来汽配、亚东塑胶、陆家嘴酒店管理有限公司、创科泵业制造有限公司、巴黎蒂日用化学品、沪光变压器、巴克曼实验化工(上海)、上海力天光盘、马克华菲国际、比华绿色照明、裕科集团、芯发威达电子、科泰电源设备、恐龙纺织、锦湖日丽、精英模具、尼普诺(上海)等知名企业。
包心强老师在咨询界以表达准确、作风严谨、认真、细致著称,因其丰富的行政人事、仓库管理工作经验,使其咨询的顾客不但在产品质量管理上严格执行ISO标准要求,而且在她的辅导下建立了完善的管理制度,包括人事管理、仓库管理、文件管理、行政事务管理等。
她以生动地讲解,丰富的案例,使业内普遍认为枯燥的标准讲解趣味昂然、引人入胜。
包老师主要研究方向为人力资源管理系列、物流与仓储管理、内审员系列、内部督导人员训练(TWI)、通用管理技能训练等。
包心强老师现任上海信昂企业信息咨询有限公司高级咨询师,专职培训讲师。
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