如何制定企业战略规划--人力资源

授课专家： [唐东方] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 本课程适用于企业家、董事会成员、中高层管理者和企业规划专业人员。 课程目标： 本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。 课程大纲： 战略决定成败，具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，告诉您战略制定的核心思想、理念、方法与技巧。
唐东方，中国著名战略专家，东方战略框架创建人，发展战略理论开启者。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，与波特“战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。

第一部分　战略概述
【情景案例1-1】
1、战略是什么？
（1）愿景
（2）战略目标
（3）业务战略
（4）职能战略
2、为什么要制定战略？
3、怎样制定战略？
4、谁来制定战略？
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】

第二部分　外部环境分析
【情景案例2-1】
1、如何进行宏观环境分析?
（1）经济因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社会/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何进行行业环境分析?
（1）市场需求与供给
（2）行业发展与机会
（3）产品生命周期
（4）区域发展与机会
（5）行业集中度
3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？
（1）五种竞争力分析
（2）顾客分析
（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析
（4）上下游分析
4、如何进行消费者分析？
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】

第三部分　企业内部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨别企业的优势与劣势?
2、如何判断企业的发展阶段?
（1）企业生命周期理论
（2）产品生命周期理论
（3）企业各阶段的战略增长点
3、如何进行企业财务状况分析?
（1）财务分析主要方法
（2）财务分析主要指标
4、如何进行企业竞争成本分析?
（1）企业价值链
（2）行业价值链
（3）如何运用价值链进行成本分析
5、如何进行企业核心竞争力分析?
（1）企业资源分析
（2）企业能力分析
（3）企业核心竞争力分析
6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】

第四部分　战略规划
【情景案例4-1】
1、怎样确定企业愿景?
2、怎样制定战略目标?
（1）战略目标主要指标
（2）战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略?
（1）产业战略
（2）区域战略
（3）客户战略
（4）产品战略
4、怎样制定职能战略?
（1）营销战略
（2）生产战略
（3）人力资源战略
（4）财务战略
（5）技术战略
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】

第五部分　战略规划案例演示
战略规划案例演示（一）
战略规划案例演示（二）
战略规划案例演示（三） 老师介绍：唐东方