研修课程
授课专家：
[高伯任]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业高层，中基层管理者
课程大纲：
第一单元 为什么要进行绩效考核与面谈?
介绍培训目标
研讨:绩效考核与绩效管理的区别
录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？
绩效考核的常见问题分析
绩效考核与评估面谈的目的与作用
第二单元 绩效考核目标的设定
绩效考核目标从哪里来？
绩效考核的业绩目标与行为表现标准
如何设定员工的绩效考核的业绩目标
如何设定员工的能力与行为表现标准
案例练习
绩效目标设定的要点与小结
第三单元 如何进行绩效评估面谈
如何进行绩效面谈的准备?
绩效面谈的七步骤
录像分析:如何与A类优秀员工进行评估面谈
小组练习：与A类优秀员工进行评估面谈
录像分析:如何与B类达标员工进行评估面谈
小组练习:与B类达标员工进行评估面谈
录像分析:如何与C类待改进员工进行面谈
小组练习: 与C类待改进员工进行面谈
与员工进行绩效面谈的要点小结
第四单元 绩效考核结果的应用
案例研讨：这笔奖金如何分?
绩效考核结果的应用注意要点
第五单元 你的行动计划
课程回顾与总结
制定个人行动计划
老师介绍：高伯任
高老师是澳大利亚艾迪·科文大学 (Edith Cowan University)工商管理硕士、北京大学经济学院客座教授。欧洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）认证培训师，美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证培训师。从事企业管理二十余年，曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic) 、欧华管理(EUCN) 等公司；历任培训经理、部门总监、公司总经理、专家讲师、资深顾问等职务，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式，结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：领导力、管理技能、通用职业能力
受训过的客户：中国移动、中国航空、中国银行、招商银行、中国电力、索尼SONY、韩国LG集团、法国圣戈班Saint-Gobain、人民保险、中美大都会保险METLIFE、柳工集团、普天太阳能集团、欧康德Organ life、辽宁诚大药业、华商传媒、京华时报、红蜻蜓实业、港中旅酒店集团、仙妮蕾德天伦王朝酒店……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
