研修课程
授课专家：
[高伯任]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业高层、中基层管理者
课程大纲：
第一单元 了解员工真正的激励需求
学习目标与内容介绍
测试：你真正了解激励吗？
测试：管理风格的XY
从马斯洛需求层次说到双因素理论
激励因素与保健因素
研讨：经理的激励重点在哪里更好？
测试：你的工作动力
赞赏是最好的激励资源
了解员工真正的激励需求
第二单元 赞赏的益处与挑战
赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
研讨：赞赏与奖励的区别
赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具?
培训活动：寻宝
第三单元 如何进行有效地赞赏
活动：你该如何表扬他？
录像研讨：赞赏的九个原则
赞赏他人的四个核心要点
练习：公开赞赏的四个核心步骤
如何通过奖励和制度形式来激励员工
研讨：如何寻找更多机会赞赏员工
如何关心员工
分享：员工激励百宝箱
总结：有效激励的十大应用要点
第四单元 培训小结与回顾
学习要点回顾与小结
制定行动计划
老师介绍：高伯任
高老师是澳大利亚艾迪·科文大学 (Edith Cowan University)工商管理硕士、北京大学经济学院客座教授。欧洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）认证培训师，美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证培训师。从事企业管理二十余年，曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic) 、欧华管理(EUCN) 等公司；历任培训经理、部门总监、公司总经理、专家讲师、资深顾问等职务，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式，结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：领导力、管理技能、通用职业能力
受训过的客户：中国移动、中国航空、中国银行、招商银行、中国电力、索尼SONY、韩国LG集团、法国圣戈班Saint-Gobain、人民保险、中美大都会保险METLIFE、柳工集团、普天太阳能集团、欧康德Organ life、辽宁诚大药业、华商传媒、京华时报、红蜻蜓实业、港中旅酒店集团、仙妮蕾德天伦王朝酒店……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
