《企业品牌战略与市场策略》--市场营销

发布时间：2023-08-30 点击次数：83 来源：企业内训

授课专家：[【长春嵩泰营销国内营销策划专家史杰松老师】] 授课天数：2 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：企业营销管理人员课程目标：【内容简介】
《品牌战略与市场策略》用大量的强势品牌创建与管理的实战案例系统地阐述了应该如何建立一个强势的品牌，实用性很强。作者将众多的品牌理论融会贯通，并根据企业的特点得出了企业品牌塑造及推广的独特方法，为塑造成功的企业品牌提供了相应的理论。80％学完能用，20％将来能用，《企业品牌战略与市场策略》具有很强的应用价值，对于广大想塑造强势品牌的企业来说，是一套不可多得的课程。
【课程亮点】
《品牌战略与市场策略》：品牌=无形资产+企业利润
强势品牌，企业市场竞争获胜不可或缺的法宝!
强势品牌，让你成为全球市场的王者!
课程大纲：【课程大纲】
第一部分：品牌，被遗忘的企业资产
工业品品牌与快消品品牌的区别随堂案例：长春某材料公司的品牌营销
中国品牌的现状分析随堂案例：施耐德在中国的收购之路
随堂案例：贵屿——全世界的电子垃圾之都
识别品牌的七大误区随堂案例：ABB在中国的品牌发展之路
品牌，企业的核心价值
第二部分：品牌核心——美誉度
品牌的价值随堂案例：三一重工——品质改变世界
随堂案例：三菱电梯——上上下下的享受
构建品牌常用的模型工具
第三部分：品牌塑造的五力模型
创造卡位随堂案例：南瑞继保公司的市场细分战略
随堂案例：安全标准的制定者——沃尔沃
确定品牌基因随堂案例：中电电气的发展战略——“远见创新”
创建品牌要素随堂案例：宏基(Acer)命名的故事
随堂案例：沈阳昊诚电气有限公司的品牌识别系统
展示品牌价值随堂案例：沈阳昊诚电气有限公司的品牌展示
品牌沟通与传播随堂案例：波音的接触点管理
第四部分：品牌推广的七种武器
产品与品牌推广活动随堂案例：“正泰杯”首届全国电气工程师论文大赛
随堂案例：GE全球爱迪生照明设计大奖赛

技术交流随堂案例：联合技术公司的节能技术展
专业展会随堂案例：北京国际通信展，华为成功胜过上海贝尔
专业媒体广告
样板工程营销随堂案例：海尔中央空调西北地区最大的样板工程——创业大厦
事件营销随堂案例：中集集团的事件营销
随堂案例：德力西借“神舟五号”成功扬名
公共关系营销随堂案例：美国中央空调制造厂商特灵的事业关联销售
随堂案例：思科的政府公关活动
第五部分：品牌管理决胜负
品牌管理为什么重要? 随堂案例：三一重工，塑造“中国制造”新形象
品牌管理的内容
多品牌管理随堂案例：中石油润滑油品牌的整合
品牌战略管理随堂案例：悍马(HUMMER)品牌的延伸
第六部分：品牌的危机管理
品牌危机的起因
品牌危机出现的深层原因
预防品牌危机的六大策略
应对品牌危机的四大措施随堂案例：杜邦(DuPont)特富龙的品牌危机
品牌重塑与创新
品牌重塑
品牌创新
优秀品牌文化的塑造随堂案例：志高中央空调——空气品质调节的创新者
第七部分：品牌管理的经典案例
蓝色巨人IBM的品牌之路
全球空调专家开利在中国的品牌之路
通用电气(GE)：梦想启动未来
卡特彼勒的全球化品牌战略
Marcopolo客车的品牌战略
结束语品牌企业十大共同点
老师介绍：【长春嵩泰营销国内营销策划专家史杰松老师】