企业中高层管理卓越绩效六西格玛绿带项目训练营--高层管理

授课专家： [文放怀] 授课天数： 10 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人 课程目标： 本课程可以提高企业和个人的核心竟争力 课程大纲： 培训辅导：10天培训+项目辅导（时间根据项目确定）华精天利独家开发绿带教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计，每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程，使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善。
请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍，预习到相关环节
实际培训将由黑带大师根据情况进行调整

预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习

D 定义阶段
1.六西格玛起源
2六西格玛基础
.3 定义客户价值
4 定义阶段介绍
5 指标metrics
六西格玛指标案例分析
6 项目选择和定义
项目选择和定义案例分析
7 项目财务分析
项目财务分析案例分析
8..团队组建
8项目管理
9.六西格玛定义阶段项目辅导
M测量阶段：
1 测量阶段介绍
2. 过程图
过程图案例分析
3.MINITAB介绍
4. 描述统计
描述统计案例分析
5. 高效团队
6.因果矩阵C&E
因果矩阵案例分析
7.失效模式后果分析FMEA
FMEA分析案例分析
8. 测量系统分析
9. 过程能力
10. Z转换
.11. 数据收集分析
12.六西格玛测量阶段项目辅导
A 分析阶段
.1. 定义阶段回顾
2.测量阶段回顾
3. 分析阶段方法论概述
4..多变量分析
多变量分析案例
5..连续数据假设检验
连续数据假设检验案例
6.离散数据假设检验
离散数据检验案例
7.方差分析
方差分析案例
8.样本量计算
9.回归分析
回归分析案例
10.图形分析
图形分析案例
11.多元回归
多元回归案例分析
12.六西格玛分析阶段项目辅导
I改进阶段：
1. 改进阶段介绍
.2 DOE试验设计介绍
.3 全因子试验设计
全因子试验设计案例分析
4.3K全因子
三水平全因子试验设计案例
5.部分因子
部分因子试验设计案例
6.中心点
7. 区组
8.一般全因子
一般全因子试验设计案例分析
9.筛选DOE
筛选试验设计案例分析
10.响应表面试验
响应表面试验设计案例分析
11.Box-Behnken试验
Box-Behnken试验设计案例分析
12.混料设计
混料试验设计案例分析
13.田口设计
田口试验设计案例分析
14六西格玛改进阶段项目辅导

C控制阶段：
1.改进阶段回顾
1控制阶段介绍
2控制计划
控制计划案例分析
3.防错方法
防错法案例分析
4.控制图原理及使用方法
5.连续数据SPC
连续数据SPC案例分析
6.离散数据SPC
离散数据SPC案例分析
7.非正态数据SPC
非正态数据SPC案例分析
8.高级SPC控制图
高级SPC案例分析分析
9.小批量多品种SPC
小批量多品种SPC案例分析
10.控制阶段回顾

培训价格：20000元/天
老师介绍：文放怀