财务转型-组织架构、财务信息系统应用与共享服务--财务管理

授课专家： [董浩] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 制定或参与制定企业财务管理体系的经营管理层和财务管理人员而设计，来自不同性质企业的职业经理人将有机会就共同关心的问题与主讲嘉宾和现场嘉宾进行交流与沟通。
包含：董事长、CEO、总经理、负责财务的副总经理、董事、监事、CFO、财务部长、财务经理等。
课程目标： 财务与会计人员似乎进入了一个怪圈，在人们的印象中，呆板严谨是财务人员的典型代表，然而在近现代的管理创新中，财务又走到了管理领域的前沿。在两个极端游走的财务到底应该给世人怎样一个真实的面目？
宏观经济的快速变化和企业的迅速发展，使得企业必须不断的转变自身的发展和管理模式，如何变革传统财务管理模式，使其适应信息化时代下的企业管理模式，满足企业需求？现在已经成为关系到企业发展的关键因素之一。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。本课程带您从一个“架构师”的视角全新观察财务，基于架构技术构建一个崭新的财务体系，围绕财务管理发展趋势、各大型企业财务管理体系架构建设案例、财务信息化、财务共享服务等方面展开，重新发现我们日复一日财务工作的与众不同。通过丰富的业务与技术创新案例展示，启迪财务人的创新思维，提供开放性的思路和可借鉴的经验。
课程大纲：
课程内容：
第一课 财务架构设计与优化
1 财务能力
 绘制财务能力蓝图
 从商业目标出发定义财务能力热点
2 财务架构组件
 财务架构的业务组件
 财务架构的技术组件
3 财务架构组件属性模型
 财务架构属地模型——在哪里做？
 财务架构寻源模型——由谁来做？  财务架构人力模型——怎样能力的人来做？
 财务架构绩效模型——用什么标准来做？
 财务架构流程模型——用什么程序来做？
4 敏捷财务架构——财务组件属性的配置与实现艺术
 明确关键业务与支持架构组件
 配置关键业务与支持架构组件属性模型
 明确业务与支持架构组件间交互关系
 选择技术组件设计IT架构

第二课 财务业务架构应用——财务共享服务与业务流程外包
1 财务共享服务原理
2 财务共享服务在中国的实践情况
3 建立财务共享服务中心的战略思考
4 实施财务共享服务的技术视角
5 从财务共享服务到综合共享服务
6 财务共享服务与外包的选择
第三课 财务业务架构应用——财务管理模式创新
1 成本责任制与前置费用管理
2 业务财务与国家财务模式
3 项目财务管理
第四课 财务技术架构应用——信息技术工具创新
1 标准组件：会计核算系统
2 标准组件：网络报销系统
3 标准组件：资金管理系统
4 标准组件：预算编制与合并报表系统
5 扩展组件：保险“收付费”系统
6 扩展组件：财务共享服务票据影像与综合运营管理平台
第五课 财务转型与财务信息化项目的实施
1 财务转型的关键问题与方法
2 讲给财务人员的软件开发过程
3 如何进行财务信息化项目选型
4 财务信息化项目实施的关键成功因素
老师介绍：董浩