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薪酬体系设计与调薪实践--人力资源

发布时间:2023-08-30 点击次数:94 来源:企业内训

授课专家: [耿俊华] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业人事副总,人力资源总监、经理,薪酬经理、薪酬主管等 课程目标: 帮助经验丰富的人力资源(HR)和薪酬(C&B)管理者,重新定义和梳理现今市场和经济环境下的薪酬管理的国际化思路;
帮助正在寻求提升自己薪酬设计和管理能力的HR和C&B管理者、专业人士等,更系统地学习薪酬体系设计思路和方案;
共同学习经济形势变化、组织变革、常规及特殊环境下的薪酬调整的方案和方法。 课程大纲: 一、 基础篇--国际化薪酬管理的最新定位
 整体薪酬回报(Total Rewards)理论基础
 现今经济与社会环境下的薪酬管理目标的重新定位
 不同投资国别和企业发展阶段下的薪酬结构特色
 薪酬管理中常用的“公平理论”、“激励理论”的探讨
 薪酬管理中统计学和数据分析等量化方法操作实务
二、 设计篇--建立兼顾内部公平和外部竞争性的薪酬体系
 超越3P理论的3+1(PCP+M)的付薪理念
 实现“内部公平性”的Talent岗位评估方法与流程
 结合岗位评估结果的宽带薪酬体系设计方法与流程
 分享中智薪酬报告,学习市场薪酬数据解读与分析的思路
 建立以“吸引、保留、激励”为目标的“内外兼修”型薪酬体系
三、 实战篇--结构化薪酬体系设计与调薪的实务
 结构化薪酬体系特色
 薪酬预算管理基础实务
 基本工资的薪酬数据指数回归和调整实务
 兼顾合理人工成本范围内的调薪实务
 结合市场薪酬数据的调薪实务
四、 案例分享与问答
老师介绍:耿俊华

讲师介绍:
耿俊华,人力资源高级讲师,资深人力资源管理咨询顾问
现就职于中央企业,中智人力资源公司薪酬绩效中心,任薪酬调研运营总监
全国城市及行业薪酬数据首席发言人,国资委中央企业薪酬调研组委会专家团顾问;

获得培训及证书:
 世界薪酬协会会员,GRP(全球薪酬专家)授证培训
美国IPMA-HR人力资源管理协会授证培训
英国BELBIN e-interlace, Team Roles Advice授证培训
培训专长领域:
薪酬管理:《战略性薪酬体系设计》、《竞争性薪酬体系设计》、《新经济形势下薪酬体系设计与改革》、《人才激励设计与思考》
绩效管理:《战略性绩效体系设计》、《让“绩效”成为“有效”》
人力资源与战略:《战略性人力资源管理》、《现代企业人力资源管理战略与执行》
专业背景:
引入“世界薪酬协会”的“整体薪酬回报(Total Rewards)”理论基础,制作中智公司全新外资企业薪酬调研系统;
带领团队开展全国外资企业薪酬调研和薪酬培训工作;独立设计中央企业薪酬调研问卷,同国资委分配局联合撰写“中央企业薪酬调研报告”;
累计在人力资源专业领域工作时间已经超过14年;其中从事企业内人力资源管理工作5年,人力资源咨询与调研工作9年。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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