新时代人力资源管理高级研修班

专题一 新时代企业战略与人力资源规划

专题二人力资源创新管理的顶层设计

新时代企业组织变革及结构调整

人力资源对公司战略规划的推进

人力资源的管控新模式

企业规划内人力资源最佳配置

 人力资源市场的结构性短缺常态

新时代人力资源管理的风险

人力资源的顶层设计

全成本用人提升企业盈利能力

专题三 互联网时代企业人力资源管控体系建设

专题四 变与不变：运营模式变革与企业文化建设

 人力资源管控体系中的关键环节

企业责权体系设计

企业高管激励与约束

防止利益集团出现

互联网时代的企业文化建设的改变

领导者自我变革为企业文化变革前提

企业文化诊断与评估

企业文化与企业绩效的关系

人力资源实务篇

专题五 智能互联、人人创客模式解析

专题六 全面薪酬管理及激励机制

互联网时代海尔的组织转型

传统的分工理论与科层制管理模式间挑战

人人创客的加速体系探索

建立科学考核薪酬激励机制思路

岗位分析与薪酬设计

为绩效付酬计划

 薪酬福利预算、控制和管理

专题七 互联网文化与管理心理精要

专题八 互联网时代企业商学院构建

新时代新文化管理者心理变革

管理心理学的研究与应用

 压力与心理调适

 商业价值研究为商学院核心点

  hr人力资源学院地位

企业商学院的体系构建

有效运营企业大学的关键

专题九 创新思维与管理

创新与创新思维

克服创新思维的障碍

 培养创新思维的方法

运用创新思维管理团队

经济趋势展望篇

专题十  经济大势与热点分析

专题十一 互联网时代的企业变革

世界经济从低迷中复苏的分析判断

中国经济周期分析判断

中国经济战略机遇期

企业转型时机把握

互联网与移动互联网的现在与未来

互联网对制造业、传统产业的冲击

互联网引发的服务业、金融业的变革