研修课程
授课专家：
[李哲贤]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
物流企业中高层管理人员
课程目标：
《现代物流管理与战略定位》
一、物流管理概述
1、物流的发展与历史
2、物流发展的四个阶段
3、第三方物流的兴起与发展
4、第四方物流的兴起与发展
5、日本物流管理的模式、美国物流管理的模式
课程大纲：
《现代物流管理与战略定位》
一、物流管理概述
1、物流的发展与历史
2、物流发展的四个阶段
3、第三方物流的兴起与发展
4、第四方物流的兴起与发展
5、日本物流管理的模式、美国物流管理的模式
二、物流企业发展之道——内控成本
1、系统化的成本控制方法；系统发展定位
系统发展成本梳理与控制方式
2、流程式的控制方法；流程再造
①管理流程再造 ②组织流程再造
③协调流程再造 ④人岗流程再造
3、阶段式控制方法；6S管理、QCC
①6S管理方法与推进手法
②QCC的内控方法与参加手法
4、海尔物流1321发展规划
①1：1个核心价值观
②3：分三步实施阶段式内控成本
③2：分二步实施流程式内控
④1：一次彻底完成系统化变革与内控体系建立
三、定位：战略的核心
1、定位成为战略决策核心
2、定位决定企业战略取舍
3、定位决定企业经营模式与管理模式
4、企业定位后创造可持续竞争的三种方式；
5、经营新道：企业及产品必须有清晰定位
①企业的定位决定经营方向（案例：沃尔玛经营定位）
②产品的定位影响购买决策（案例：沃尔玛的产品定位）
③市场与客户的定位决定企业发展（案例；日通物流的市场与客户定位）
四、物流企业如何定位
物流企业战略定位
①外部宏观环境分析
②所在行业特征及发展现状分析点评
③产业链及企业价值链分析及点评
④商业模式分析及指导
⑤企业竞争优势及核心竞争力分析
⑥主要竞争对手分析
⑦公司优劣势及机遇威胁分析
⑧国家宏观经济发展预测与物流企业发展分析
⑨物流企业定位分析模型与结果研讨
五、物流企业战略实施
①战略与战术内在关联
②战略目标转化为战略任务
③战略任务的分解
④战略任务的过程管控要点
⑤战略任务转化为具体实施战术
案例；见后
六、物流企业战略定位个案
1、物流企业的市场定位
案例：香港物流企业定位与大陆物流定位比较
案例：中国物流企业三种定位战略模式研讨
2、物流企业客户定位
案例：远大物流的客户定位战略
案例：九龙物流的客户定位战略
3、物流企业项目开发的定位
案例：海尔物流的市场开发定位
4、物流企业营销中的定位
案例：沃尔玛全球物流的市场营销定位及策略
七、回顾总结
1、导师回顾总结 3、学员分享
2、学员提问 4、毕业合影
老师介绍：李哲贤
2003年，李哲贤先生和他的团队辅导凤凰卫视欧洲广告市场开拓计划，并于2004年成功完成29亿的市场开拓目标；
2005年-2007年，李哲贤先生和他的团队辅导佛山陶瓷从连续5年徘徊在16亿左右的营业额一举成功突破到28亿，帮助企业走出第四个发展周期；
2008年-2010年，在08全球金融危机背景下，李哲贤先生和他的团队辅导并引领重庆长安跨越车辆有限公司从8.6亿销售额到2010年24亿的实销，成功实现长安跨越最高决策层在08金融危机背景下拟定的“两年再造一个长安跨越”的目标；
2008年-2010年李哲贤先生辅导重庆星乔实业股份有限公司从整体营业额不足2亿，到2010年4.8亿，使星乔实业成为福特（中国）最优质供应商；
2008年-2009年李哲贤先生辅导可口可乐公司进行中层团队打造及渠道梳理，2009年底成功达成 内部一体化协作、快速反应与应急反应模式；并从消费者终端开始倒推梳理出11个短板，透过实践辅导策略，逐一解决11个短板、激发营销团队士气，使营销团队在2008、2009年连续二年超额完成销售目标，使广州可口可乐2008年度成为可口可乐全球学习型团队学习模范。
2011年-2012年度，在香港人文重庆比佛利展能企业管理顾问公司（香港人文素质管理学院国内代表处），李哲贤先生和他的团队正辅导着：重庆有线电视、延锋伟世通（世界五百强）、重庆超力高科股份等企业进行新的成长历程。同时，李哲贤先生也分别担任着这些企业的企业教练和企业顾问职务。
李哲贤先生专业背景：
香港理工大学 企业行为心理学博士
香港中文大学 工商管理硕士
香港中文大学 法学学士
加拿大魁北克省立大学 访问学者
李哲贤先生现担任职务：
香港人文素质管理学院 董事
香港寖会领导模式独立研究院 五人小组专家
深圳华为技术有限公司 企业教练
凤凰卫视（深圳）公司 企业教练
四川全友家私股份公司 企业顾问
重庆迪马股份有限公司 企业教练
佛山陶瓷股份有限公司 企业顾问
长安跨越车辆有限公司 企业顾问
亨氏控股股份有限公司 企业教练
重庆有线电视有限公司 企业教练
重庆星乔实业有限公司 企业教练
重庆延锋伟世通有限公司 企业教练
一汽丰田汽车销售公司 企业教练
天益股份有限公司 企业顾问
广东南海生产力中心 亚太管理学会 顾问导师
香港人文—驻新加坡代表处梅花管理集团股份公司 顾问导师
香港人文—驻国内代表处比佛利展能企业顾问公司 顾问导师
广东珠三角经济发展研究中心 企业战略与公司流程治理结构研究员
注：企业教练：指为企业中高层管理团队提供一年以上的咨询、实践辅导服务；
企业顾问：指为企业最高决策层提供咨询顾问服务。
李哲贤先生和他的团队服务的国内年度体系性（含实践辅导计划）企业：
香港长江实业、香港鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、香港天满、香港国悦、中国银行、中国网通、凤凰卫视、联想集团、深圳地产开发协会、深圳金众、华为技术、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、长安跨越、长安民生物流、长安集团、长安地产、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔（实业）、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油等。
李哲贤先生，核心课程:《突破性领导力工作坊》《NLP高级教练技术式管理工作坊》《NLP情绪管理工作坊》《NLP专业导师课程》《团队建设》《卓越执行力》《战略定位与战略目标管理》《高效沟通》《学习型组织建设与实践》《商务采购谈判技巧》
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
