研修课程
授课专家：
[李哲贤]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层管理人员
课程目标：
知识目标
——了解NLP高级教练式管理态度与意愿的调试方法
——了解NLP提升自信与工作激情的激发技术
——掌握添加自己的内在力量的方法
——掌握解除自我设限性看法的方法，并能专注一致的内在工作诀窍
行为目标
——中高层学习人员在实际工作中运用卓越领导力技术与方法，提升内部领导能力
——中高层学习人员掌握NLP团队管理和组织建设中领导方法，提升团队部门一体化协作模式
——中高层学习人员建立新的领导态度模式，改善领导团队的态度，综合提升领导者的管理素质与管理能力
结果目标
——系统、全面、实用地提升管理者的问题思考、分析和决策能力，提升英明
领导的区分能力、选择能力，提升给员工照镜子的回应能力。
——强化领导者及团队追求卓越的信念，培育领导者自我激励与迎接挑战的正向态度。
——促进实现企业目标
课程大纲：
课程纲要
第一部份：NLP教练基础
1、命命符号—解读人生成败奥秘
2、NLP的历史和文化
3、教练的历史和文化
4、NLP教练四步曲—超越意识的控制
第二部份：观，了解世界、了解人
1、NLP教练的沟通械—心灵沟通法
2、透视人内心世界—萨提亚冰山原理
3、催眠语言—不可抗拒的管理能力
4、身、心、念调节—3600的激发创意与激情
实践演练：现在管理企业文化建设、团队建设、战略规划中的运用。
第三部份：念，大脑使用手册
1、信念系统——清晰价值性经验与看法
2、智慧语言模式——让下属主动、积极的通路
3、五项修炼模式——学习型个人、学习型团队、学习型组织的塑造
4、经验与人生——解除自我设限，激发内在动力
实践练习：念，在营销、管理、决策中的运用
第四部份：意图，行动的原动力
1、超向快乐意图模式
2、逃避痛苦意图模式
3、三意的运用：意愿、意图、意向
4、神奇教练式管理模式：快速区分意图结构
实践练习：意图在员工激励、商务谈判、人际交往等领域的运用
第五部分：感受（情绪与表达）
1、人的情绪图
2、情绪与身理与心理影响模式
3、掌握自己与别人情绪密码图
4、情绪与思想的表达反应模式
5、掌握情绪与思想的反应控制
第六部份：行动，创造价值的开始
1、推动人行动的理论：动力窗口
2、推动人行动的教练模式：ABCD法
3、将工作变成奖励：动力地带
4、行动的永久动力：神圣教练模式
实践练习：行动，在企业执行力、责任力、检视力等领域中的运用
第七部份：NLP（高级）教练式管理文化
1、NLP（高级）教练式管理思想与团队管理思想
2、NLP（高级）教练式管理与传统管理学模式
3、NLP（高级）教练式管理与佛学禅宗管理思想的
4、NLP（高级）教练式管理与系统性结构管理
第八部分：NLP（高级）教练式管理的实践与运用
1、在团队管理中的运用
2、在组织建设中的运用
3、在部属激励中的运用
4、在企业文化中的运用
5、在目标管理中的运用
第九部份：总结回顾
1、学员提问
2、导师解答
3、导师总结
4、毕业合影
老师介绍：李哲贤
2003年，李哲贤先生和他的团队辅导凤凰卫视欧洲广告市场开拓计划，并于2004年成功完成29亿的市场开拓目标；
2005年-2007年，李哲贤先生和他的团队辅导佛山陶瓷从连续5年徘徊在16亿左右的营业额一举成功突破到28亿，帮助企业走出第四个发展周期；
2008年-2010年，在08全球金融危机背景下，李哲贤先生和他的团队辅导并引领重庆长安跨越车辆有限公司从8.6亿销售额到2010年24亿的实销，成功实现长安跨越最高决策层在08金融危机背景下拟定的“两年再造一个长安跨越”的目标；
2008年-2010年李哲贤先生辅导重庆星乔实业股份有限公司从整体营业额不足2亿，到2010年4.8亿，使星乔实业成为福特（中国）最优质供应商；
2008年-2009年李哲贤先生辅导可口可乐公司进行中层团队打造及渠道梳理，2009年底成功达成 内部一体化协作、快速反应与应急反应模式；并从消费者终端开始倒推梳理出11个短板，透过实践辅导策略，逐一解决11个短板、激发营销团队士气，使营销团队在2008、2009年连续二年超额完成销售目标，使广州可口可乐2008年度成为可口可乐全球学习型团队学习模范。
2011年-2012年度，在香港人文重庆比佛利展能企业管理顾问公司（香港人文素质管理学院国内代表处），李哲贤先生和他的团队正辅导着：重庆有线电视、延锋伟世通（世界五百强）、重庆超力高科股份等企业进行新的成长历程。同时，李哲贤先生也分别担任着这些企业的企业教练和企业顾问职务。
李哲贤先生专业背景：
香港理工大学 企业行为心理学博士
香港中文大学 工商管理硕士
香港中文大学 法学学士
加拿大魁北克省立大学 访问学者
李哲贤先生现担任职务：
香港人文素质管理学院 董事
香港寖会领导模式独立研究院 五人小组专家
深圳华为技术有限公司 企业教练
凤凰卫视（深圳）公司 企业教练
四川全友家私股份公司 企业顾问
重庆迪马股份有限公司 企业教练
佛山陶瓷股份有限公司 企业顾问
长安跨越车辆有限公司 企业顾问
亨氏控股股份有限公司 企业教练
重庆有线电视有限公司 企业教练
重庆星乔实业有限公司 企业教练
重庆延锋伟世通有限公司 企业教练
一汽丰田汽车销售公司 企业教练
天益股份有限公司 企业顾问
广东南海生产力中心 亚太管理学会 顾问导师
香港人文—驻新加坡代表处梅花管理集团股份公司 顾问导师
香港人文—驻国内代表处比佛利展能企业顾问公司 顾问导师
广东珠三角经济发展研究中心 企业战略与公司流程治理结构研究员
注：企业教练：指为企业中高层管理团队提供一年以上的咨询、实践辅导服务；
企业顾问：指为企业最高决策层提供咨询顾问服务。
李哲贤先生和他的团队服务的国内年度体系性（含实践辅导计划）企业：
香港长江实业、香港鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、香港天满、香港国悦、中国银行、中国网通、凤凰卫视、联想集团、深圳地产开发协会、深圳金众、华为技术、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、长安跨越、长安民生物流、长安集团、长安地产、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔（实业）、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油等。
李哲贤先生，核心课程:《突破性领导力工作坊》《NLP高级教练技术式管理工作坊》《NLP情绪管理工作坊》《NLP专业导师课程》《团队建设》《卓越执行力》《战略定位与战略目标管理》《高效沟通》《学习型组织建设与实践》《商务采购谈判技巧》
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
