企业经营管理沙盘---经营决策--高层管理

授课专家： [王誉凯] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理人员。公司总裁和各分支机构负责人 课程目标：  虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛
 您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。
 全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；
 增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；
 理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；
 理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性
 解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；
 课程体验的经典之处：将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法，为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。
 您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。
课程大纲： ★ 课程节奏安排
时间 内容 目的
08:00—09:30 学习规则 熟悉沙盘规则
09:30—10:30 试运营 进一步熟悉规则，了解财务报表
10:30—12:00 进行第一年的正式运营
年度会议
年度运营
年度总结 使参训者领会和深刻学习完善的规章制度对于企业经营管理的重要性
13:30—15:00 第二年的正式运营
年度会议
年度运营
年度总结 使参训人员了解经营决策的一些基本步骤，并尝试运用这些步骤进行第三年的经营决策
15:00—17:00 第三年的正式运营
年度会议
年度运营
年度总结 使参训人员熟练使用决策工具，并且做出科学的决策
18:00—20:00 第四年的正式运营
年度会议
年度运营
年度总结 使参训人员能够全面的阐述领导班子建设的一些基本程序，和班子内部沟通交流的规则，完善执行的基本原则。附：讲师总结点评内容
第一部分：全面阐述一个企业的概貌
企业经营所涉及的因素
企业财务管理、资金流控制运做的规则
第二部分：企业经营的本质
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
第三部分：运营管理与成本控制
库存控制 --- ROA 与减少库存的关系
生产成本控制 --- 生产创新的意义
第四部分：全面计划预算管理
企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第六部分：团队建设管理和决策
群体决策和个体决策
决策的基本步骤
保证决策执行的基本原则
沟通方式的选择

老师介绍：王誉凯