NLP高级简练式管理工作坊第一阶段--高层管理

授课专家： [李哲贤] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中高层 课程目标： 知识目标
——了解NLP高级教练式管理态度与意愿的调试方法
——了解NLP提升自信与工作激情的激发技术
——掌握添加自己的内在力量的方法
——掌握解除自我设限性看法的方法，并能专注一致的内在工作诀窍

行为目标
——中高层学习人员在实际工作中运用卓越领导力技术与方法，提升内部领导能力
——中高层学习人员掌握NLP团队管理和组织建设中领导方法，提升团队部门一体化协作模式
——中高层学习人员建立新的领导态度模式，改善领导团队的态度，综合提升领导者的管理素质与管理能力

结果目标
——系统、全面、实用地提升管理者的问题思考、分析和决策能力，提升英明
领导的区分能力、选择能力，提升给员工照镜子的回应能力。
——强化领导者及团队追求卓越的信念，培育领导者自我激励与迎接挑战的正向态度。
——促进实现企业目标 课程大纲： 第一部份：NLP教练基础
1、命命符号—解读人生成败奥秘
2、NLP的历史和文化
3、教练的历史和文化
4、NLP教练四步曲—超越意识的控制

第二部份：观，了解世界、了解人
1、NLP教练的沟通械—心灵沟通法
2、透视人内心世界—萨提亚冰山原理
3、催眠语言—不可抗拒的管理能力
4、身、心、念调节—3600的激发创意与激情
实践演练：现在管理企业文化建设、团队建设、战略规划中的运用。

第三部份：念，大脑使用手册
1、信念系统——清晰价值性经验与看法
2、智慧语言模式——让下属主动、积极的通路
3、五项修炼模式——学习型个人、学习型团队、学习型组织的塑造
4、经验与人生——解除自我设限，激发内在动力
实践练习：念，在营销、管理、决策中的运用

第四部份：意图，行动的原动力
1、超向快乐意图模式
2、逃避痛苦意图模式
3、三意的运用：意愿、意图、意向
4、神奇教练式管理模式：快速区分意图结构
实践练习：意图在员工激励、商务谈判、人际交往等领域的运用

第五部分：感受（情绪与表达）
1、人的情绪图
2、情绪与身理与心理影响模式
3、掌握自己与别人情绪密码图
4、情绪与思想的表达反应模式
5、掌握情绪与思想的反应控制

第六部份：行动，创造价值的开始
1、推动人行动的理论：动力窗口
2、推动人行动的教练模式：ABCD法
3、将工作变成奖励：动力地带
4、行动的永久动力：神圣教练模式
实践练习：行动，在企业执行力、责任力、检视力等领域中的运用

第七部份：NLP（高级）教练式管理文化
1、NLP（高级）教练式管理思想与团队管理思想
2、NLP（高级）教练式管理与传统管理学模式
3、NLP（高级）教练式管理与佛学禅宗管理思想的
4、NLP（高级）教练式管理与系统性结构管理

第八部分：NLP（高级）教练式管理的实践与运用
1、在团队管理中的运用
2、在组织建设中的运用
3、在部属激励中的运用
4、在企业文化中的运用
5、在目标管理中的运用

第九部份：总结回顾
1、学员提问
2、导师解答
3、导师总结
4、毕业合影
老师介绍：李哲贤