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《初创企业创业竞争力》课程简介--综合管理

发布时间:2023-08-30 点击次数:151 来源:企业内训

授课专家: [耿建星] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 有项目的个人创业者、初创企业团队、合伙人、创业园孵化器企业 课程目标: 了解初创企业的问题;
有效给予初创团队以方向、方法指导;
理性分析企业运作中潜在风险;
获得更多实战、实操性指导;
课程大纲: 1、初创阶段创业团队建设
初创团队的完美打造
团队凝聚力建设
股权激励设计
团队执行力建设
团队中常见的问题分析
2、创业项目的优化与复制
创业项目的定位
如何完成产品与市场的对接
产品从创新到复制
3、创业市场开拓
提升对市场的敏感度;
初创市场的起步难题;
市场定位与开拓;
4、新企业融资战略与方法
初创企业的财务战略
企业财务与融资方法
各融资手段的了解应用
5、建立资源整合战略与方法
资源对初创企业的战略影响
如何建立获取资源途径
资源整合的战略与战术

6、企业壁垒建设与成长
初创企业的壁垒建设
壁垒建设规划
壁垒对企业的有效帮助
老师介绍:耿建星

创业教练、创业讲师、创业沙盘讲师,资深草根创业研究专家
曾两次合伙开办创业服务公司,对社会上创业俱乐部、创业论坛、创业融资以及更多创业服务都有过组织与探索,对创业和沙盘的结合有深入研究,曾服务过上千北京初期创业者,对创业思维、创业行为、创业结果导向有深入研究,并开发了具有中国特色的“星云”动态创业模型,并以此模型为基础开发了《创业者模拟演练沙盘》产品,得到各大院校、创业专家、创业者的广泛关注。
历史六年研究从创业初创至风险投资整个过程创业者的行为、心里、结果导向等细分领域。
其追求目标:做连通草根创业者与创业教育的推动者!
为创业者提供真正有价值的创业教育产品!
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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