项目实效管理--综合管理

授课专家： [王栋] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总经理、企业管理人员，项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员及与项目操作过程的相关人员。 课程目标： 个人收益：
系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；
掌握现代项目管理的工具与技术；
掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个项目计划中
掌握跨部门沟通技巧，项目计划的制定、执行和监控
了解项目成功和失败的关键经验，提高项目团队协作精神。
组织收益：
提高各部门解决复杂问题，提高产品研发管理能力；
有效组织研发及其他各职能部门、供应商与客户，统筹协同完成复杂任务的能力；
增强公司综合管理竞争力，整体提高研发速度，降低研发成本；
掌握研发项目团队的绩效管理，为公司打造卓越项目团队。
课程大纲： 【课程特色】
 针对企业实际项目问题设计，培训当天立即可以运用在实际工作中；
 全面采用案例授课+活动模拟，轻松快乐地掌握项目管理体系；
 分组演练：学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘演练授课方式并全流程进行案例讨论。
 学员在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中，加强团队协作，实现课堂知识与自身工作的快速结合。
 课程强化学习MS Project软件与WBS软件使用方法技巧，提升项目智能化与工作效率。

【课程大纲】
引言：商场如战场，项目如打仗——资源战争
一、 项目管理基础知识
1. 项目与项目管理概述
 案例分析——来自权威机构项目管理现状调研
 倾听组织者的抱怨的声音——什么是项目；
 项目管理面临的挑战和问题
 项目三重目标、三重制约、四大特征、五大过程、六大观念、九大知识
2. 企业组织与实战演练
 企业组织结构与项目运行
 项目与项目经理
 日常管理与项目管理扑克活动与分享
二、帐前受命——项目启动
1. 项目选择
 从非诚勿扰看项目选择
 项目选择权重模型、选择矩阵
 公司项目选择案例分析
 项目选择活动演练与分享
2. 项目干系人管理
 什么是项目干系人
 不要漠视反对者的存在
 项目干系人管理
 项目干系人分析表详解
3. 项目任务书发布
 项目需求分析与探寻四大技法
 客户三大需求动态发展规律
 项目假设与约束、里程碑管理说明
 项目章程发布流程与技法与实战演练
三、运筹帷幄——项目规划
1. WBS分解
 项目的计划与基准、跨部门工作开发项目计划
 产品、运输开发主流程的阶段划分、项目计划制定流程
 WBS分解的作用、类型、原则、方法与标准
 WBS案例分析与软件介绍
 课堂项目WBS分解演练与软件实操
2. 进度规划
 项目进度制定的工具——前导图法（PDM）、网络图及甘特图
 网络图及甘特图演练
 Project软件介绍与实操
 项目实战：Project项目规划实战
3. 项目预算
 项目资源与预算
 工期与工时探讨——三点估算法
 关键路径法（CPM法）与资源平衡法
 资源与时间的关系——如何加快项目开发进度
 管理储备与应急储备
 项目价值构成与价值曲线
 项目实战：项目预算实战
四、行军布阵——项目执行
1. 团队建设
 项目执行力与团队执行力
 项目的人力资源管理
 项目团队成长过程与五步建设项目团队
 团队建设12把利剑与项目团队的考核
2. 项目沟通与冲突管理
 项目沟通与谈判技术
 项目冲突管理与协调五部曲
 影片赏析：永远的忠诚
 影片剖析：永远的忠诚看项目执行
五、督查监军——项目监控
1. 计划监督
 变化控制与项目控制线路图
 项目计划监控—PDCA
 项目状态报告与项目六力测评
 项目变更控制及其流程
 项目进度监控：进度评审
2. 质量监督
 产品质量与过程质量
 项目质量任务书与量化工具
 项目质量评审
3. 风险监控
 项目风险与墨非定律
 项目阶段风险事件及影响
 风险识别工具：信息收集技术
 风险定量分析：PI矩阵
 风险影响级别判定工具、应对策略
 案例分享：客户需求不清楚引来的风险
六、班师还朝——项目收尾
 项目收尾的目标
 项目的合同收尾、管理收尾及程序
 项目交接与项目后评价—成功度法
 组织过程资产累计方法：项目经验教训总结
老师介绍：王栋