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终端导购实战销售技巧--市场营销

发布时间:2023-08-30 点击次数:92 来源:企业内训

授课专家: [涂鹏程] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 家居、服装、灯饰行业,大区经理、销售总监、销售经理、店长、终端导购 课程目标: 1、掌握提升终端业绩的系统理念、方法、工具
2、学会主动招呼顾客、高效说服、有效应对顾客提出的各种异议
3、提升产品价值,促成成交
4、巧妙维护顾客关系赢得更多忠实顾客。
课程大纲: 一、规范的礼仪 提升客户信任度
1、与顾客相见的前三秒决定你的印象
2、迎、跟、送行为礼仪规范
3、正确的鞠躬礼
4、着装、表情、头发、站姿、语言
5、送客—欢送客户至门口,目送客户离开
二、主动迎客 快速捕捉
1、快乐的工作状态、良好的形象、营造购买环境
2、各项准备工作(个人、产品、店面、物品)
3、引导进店客户,快速消除顾客警惕心理
4、识别判断、定位顾客层级,判断决策者、使用者和影响者
5、提升顾客购买四大层级:由关注者—需要者—潜在购买者—购买者转变
6、把话说出去,把钱收回来
三、接近顾客 深入交谈
1、赞美(赞美的精典话述)
2、寒暄(寒暄要实际)
3、提问切入
<1>、让沉默顾客讲话的秘诀
<2>、引发顾客兴趣的技巧
<3>、从产品解说员向顾问式销售转变
<4>、了解顾客的需求和购买动机
<5>、了解顾客需求的提问方式
4、问对问题
<1>、开放式问题、封闭式问题
<2>、提问的4大技巧
<3>、主导销售流程秘诀
四、塑造产品价值 提升购买欲望
1、产品介绍方法
<1>、错位式介绍
<2>、情景介绍
<3>、生动展示
2、产品价值塑造
<1>、塑造产品价值的技巧
<2>、挖掘产品卖点
<3>、把好处说够,把坏处说透
<4>、全方位引导体验
<5>、终端吆喝什么,什么就销得好
<6>、你关注什么,顾客就关注什么
五、随机应变 处理客户异议
1、高效说服顾客四大绝招
<1>、认同
<2>、赞美
<3>、提问
<4>、讲故事
2、解除异议三字秘诀(接+转+推)
<1>、接的技巧
<2>、转的技巧(牧群效应的运用)
<3>、推的技巧
3、对待异议的态度
<1>、认知异议
<2>、解除顾客异议的大忌和步骤
4、异议分类及处理技巧
<1>、核实异议的6个话术
<2>、应对价格异议的5个处理技巧
<3>、应对品牌、品质、服务的异议的6个处理技巧
<4>、针对托词借口异议的4个处理技巧
六、谈钱不伤感情 完美成交
1、报价4大策略
<1>、多谈价值,少谈价格
<2>、态度坚决不犹豫(声音响亮、清晰、干脆)
<3>、对第一次报价不主动作任何解释说明
<4>、销售人员不要满足自己大脑当中的客户
2、锁定顾客买单4步流程
<1>、确定(锁定客户,取得承诺)
<2>、为难(即使客户能接受的价格很理想,也不要表现出兴奋的表情)
<3>、再确定(销售员和老板之间配合成交)
<4>、恭喜(恭喜顾客做出的努力及他自己的选择)
3、成交6大绝技
4、成交过程中注意事项
<1>、成交的12个信号
<2>、促成交易的3个步骤
<3>、防止顾客反悔的4个方法
七、客户维护 赢得忠实顾客

1、服务营销的重要性
<1>、销售成功也是销售的开始
<2>、优质服务与一般服务的3个主要区别
2、成功品牌优质服务的6大实践训练模块
<1>、第一印象标准
<2>、良好的礼貌行为
<3>、记住客户名字
<4>、保持与客户的沟通
<5>、圆满的售后服务
<6>、让顾客转介绍秘招
3、处理投诉的流程与技巧
<1>、表示歉意
<2>、认同客户
<3>、阐明解决措施
<4>、表示感谢
八、各环节实战PK 现场演练
老师介绍:涂鹏程

身兼企业总经理和大学特聘教授的两栖人
 率先提出“体验式培训”的导师
 清华长三角研究院特邀讲师、美国斯坦内大学MBA导师
 曾任清大长三角研究院深圳项目主任
 深圳皇家医疗集团的创办人之一
 曾担任平安保险公司长城销售事业部总经理
 曾任广东省医药集团医院事业部江西分公司副总经理
 深谙中西方培训体系;10年职业经理人的工作经历;5年职业培训师的工作经历

【主要研究方向】
1.领导力系列:企业领导者如何通过非权力因素去领导团队
企业领导者与管理者的区别
企业领导人具备的思维模式的形成
2.销售系列: 销售人员应具备的哪些心态和技巧
终端导购实战技巧
销售团队的建设及管理
4.团队训练:团队应该具备的特质
如何打造企业自动自发的高绩效团队
5.80、90后员工的管理:分析80、90后员工的行为模式
先了解后管理
6.沟通技巧:如何与上级、同级、下属高效的沟通
用沟通赢得影响力,管理源于沟通

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 练习

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