研修课程
授课专家:
[安珈成]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
总经理、副总、各部门的经理、主管
课程目标:
贯彻公司战略意图,誓死完成预定目标的操作能力。把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。杜绝借口,保证结果!
课程大纲:
『军令如山—绝对执行力』
【课程简介】:
军令如山:军事命令象山一样不可动摇。旧时形容军队中上级发布的命令,下级必须执行,不得违抗。
所谓绝对执行力,指的是贯彻军事般战略意图,誓死完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
【课程重点】
怎么解决“不到位”的问题?
军队是也成败论英雄的典型代表,那么,军队为什么会表现得这么优秀?军人是以服从命令为天职,但这并不是机械的服从。军人强调的是结果至上,不管发生什么情况,不管有什么困难,第一是结果,第二还是结果。结果是建立在强悍的执行力基础之上,没有任何借口,绝对执行。这里的没有任何借口并不指的是机械的服从。重点强调的是绝对的执行。
军人良好的品质从哪里来?从训练中出来,从每天的摸爬滚打中来。这里并不是说企业的员工需要这种训练,而是需要这种模式,这种强有力的训练模式,没有经历过训练,就不会具备这些能力。能力是训练出来的,企业要发展,要解决员工存在的问题,必须经过训练,只有训练才能改变员工的行,只有训练,才能给企业注入新的活力。
【军令如山——绝对执行力】
---团队执行力训练
企业为什么来参加:
◆ 没有内心强大的员工,就没有强大的公司
◆ 为什么我们总是不断找人,裁人,但团队的执行力仍然没有提高?
◆ 一个掌握了组建执行力团队真谛的企业,必将赢得现在,赢得将来。
◆ 绝对执行力的团队要有统一的目标,统一的思想、统一的行动、统一的声音。
◆ 打掉依赖人格,从权力依附体系向价值交换体系转变,从情感关系向责任关系转变。
◆ 强烈建议公司管理层组团参加,真正打造冠军级执行力团队。
◆ 无原则的友爱不是团队,只是朋友的小圈子,只有各自独立地履行职责,互相提供价值,同事之间才有合作的前提。
适应对象:企业负责人、 企业中层及全体员工
学习形式:专题讲授/案例分析/互动问答/现场讨论
【课程大纲】:
第一讲:执行的主体----强大团队
1、领导不是任命出来的,是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人与团队,什么是团队?
3、拥有执行力的团队特征是什么?
4、 团队的成长的机制是什么?
经典训练:团队建设
第二讲:执行的基因------商业人格
1. 什么是执行力
2. 为什么执行难?
三大落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化。
3. 什么是商业人格
打掉依赖人格,从权力依附体系向价值交换体系转变,从情感关系向责任关系转变。
商业人格---坚守商业原则,倡导价值交换的独立品格。
◆ 独立地坚守公司原则,制度面前“六亲不认”,责任第一,遵循成年人逻辑;
◆ 独立地做出价值结果,用与团队、客户做公平交换,提倡社会人心态。
4. 商业人格的修炼方法(四要四不要)
◆ 对客户:要结果,不要理由; ◆ 对上级:要价值,不要讨好;
◆ 对同事:要对事,不要对人; ◆ 对自己:要原则,不要人情。
第三讲:执行的本质----结果导向
1. 无结果的困惑, 没有结果,企业靠什么生存?
2. 无结果的根源是什么?
3. 什么是任务,什么是结果?九段秘书:请问你是几段?你的价值是多少?
4. 结果思维训练法
结果思维比做结果更重要,养成执行人才的优秀特性。
5. 结果行为训练
执行力是训练出来的,掌握执行训练的48字真经,修炼全员结果行为。
◆ 8字态度:认真第一,聪明第二。
◆ 16字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;
◆ 24字流程:事前:决心比成败更重要;事中:速度比完美更重要;
事后:结果比理由更重要。
第四讲:执行的方向-----客户价值
1. 什么是客户?
客户好像每天都在与我们在一起,实际上我们根本不懂客户。深刻理解客户,是我们执行的方向更加清晰。
客户是衣食父母,是我们的资源,是商业回报的来源。
2. 什么是客户价值?
3. 怎么做客户价值?
4、什么是内部客户价值
第五讲:执行的环境----开放分享
1. 执行的最大成本----沟通的成本
◆ 最大的成本是什么?看不见的成本是大量的沟通。
◆ 什么原因,让我们成本高?封闭文化让我们付出沉重代价。
2. 营造执行的环境----开放分享的两大原则
3、开放分享的方法是什么?
4、开放分享的结果的好处是什么?
◆ 减少团队沟通成本----让关系变得简单,让权谋无处藏身,让执行变得通畅。
◆ 团队呈几何级成长----“世界上只有两种东西越分享越多,一是爱,二是智慧”。
第六讲:团队执行力的强化训练——“天龙八部”
老师介绍:安珈成
未能查询到您想要的产品