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绩效管理与经营效果提升--人力资源

发布时间:2023-08-29 点击次数:87 来源:企业内训

授课专家: [贾庆双(女)] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业总经理、人力资源部经理、主管、面试考官、组织绩效的制定者和参与者 课程目标: 通过课程讲解、案例分享、学员演练,咨询式培训,使学员了解绩效管理的系统内容,掌握相关实际工作的必备技能、并立刻可在现实工作中应用。同时可获得后续管理中问题咨询与解答。老师也讲结合学员企业的经营管理与绩效管理现状,以此为背景给出方案性的建议与实施指导;并提供培训后绩效实施的现场指导。帮助学员将所在企业的绩效管理工作与企业的经营相联系并落地。 课程大纲: 核心:
绩效管理对企业运营结果的影响
企业运营的九大职能与诊断
企业绩效管理的诊断
绩效管理概述
绩效管理的流程与关键环节
企业绩效管理的实施
绩效管理对企业运营的支持
课程大纲:
第一章 企业运营的九大职能与诊断
企业运营的九大职能
企业运营诊断
 九大职能的现状分析
 运营效果诊断
 运营结果与绩效管理的关系
第二章 企业绩效管理的诊断
 企业的绩效是什么?
 企业对绩效如何管理
 管理的效果
 我们的任务是什么
 绩效管理中的问题与难点
 绩效管理中的问题与难点
第三章 绩效管理概述
 绩效与绩效管理
 绩效的特点
 影响绩效的因素
 绩效管理的目的
 各级人员在绩效管理中的作用
 做好绩效管理的前提
第四章 绩效管理的流程与关键环节
 组织与管理保障
 绩效管理的流程
 绩效结果的应用
 绩效考核方法介绍
 建立绩效管理体系
第五章 企业绩效管理的实施
 绩效考核指标体系的建立
 公司战略目标的确定
 部门进行目标的分解
 关键绩效指标库的建立
 绩效考核标准体系的建立
 绩效目标协议的建立与实施管控
第六章 绩效管理对企业运营的支持
 企业运营与绩效的关系
 企业运营效果与绩效管理的关系
 绩效管理对企业运营的保障
老师介绍:贾庆双(女)

贾庆双(女)
企业人力资源管理师、注册人力资源管理师;企业培训师,企业培训师师资资格,国际培训师资格,英国剑桥认证培训师 ,人力资源管理咨询高级顾问 。 多年制造型企业,国有,外资企业管理、培训与咨询经验,致力于人力资源规划、培训体系、绩效管理、薪酬管理及劳动法律等人力资源管理的培训与咨询研究。 曾先后担任帕玛拉特、美国铝业、莱佛士船业、京瓷集团等跨国公司人力资源中高层管理职务,于世界顶级管理系统中积累了丰富的企业管理实操经验。 先后为食品行业、医药行业、包装行业、房地产行业、造船企业、汽车行业、服装行业、金融业、政府部门、国家电网、通讯行业、石油行业提供绩效管理、薪酬体系、培训体系、知识管理、人才测评、人才甄选、岗位设计分析与评价、组织构建及人力资源规划、企业文化、学习型组织构建的咨询与培训服务。 讲课擅长传授最前沿的专业理论,系统有条理;着重实战,案例/咨询式培训与学员参与、演练、咨询相结合。在帮助学员提高实际操作能力,帮助企业提升经营效果方面独具特色。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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